時時想精益，處處見精益。今年1至7月，安徽中煙合肥卷煙廠動力車間運用精益思維算賬，“精”算盤“算”出高效益，全廠用電量、天然氣消耗量分別同比下降19.09%、15.26%，鍋爐和空壓能效同比分別提升2.58%、1.53%，卷煙單箱綜合能耗下降11.64%。

說起算賬，每一個人都不會陌生，但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。作為能源保障部門，動力車間源源不斷為卷煙生產(chǎn)提供著水、電、汽、氣等能源，如何在保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，做到能源管控精準(zhǔn)、高效、節(jié)約，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)運行效率？不僅要算大賬、長遠(yuǎn)賬、整體賬、綜合賬和細(xì)賬、小賬，還應(yīng)該像合肥卷煙廠動力車間那樣“精”算盤“算”出高效益。

運用精益思維，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)運行效率，在高質(zhì)、低耗、安全、綠色發(fā)展上“算”出高效益，所折射出的“勤勉節(jié)儉”思想，蘊含著煙草企業(yè)文化的勤儉觀。“儉”是一種美德，“儉”是企業(yè)發(fā)展的前提條件?，F(xiàn)在煙草行業(yè)資金比過去多了一點，日子好過了一點，但絕不能丟掉這個好傳統(tǒng)。無數(shù)事實證明，勤儉節(jié)約是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，無端浪費只能是走向衰敗的開端。

從學(xué)習(xí)精益管理新理念、新方法，形成共識、凝聚合力入手，到以能源智慧管理激發(fā)綠色發(fā)展新動能，完善能源管理信息系統(tǒng)及能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，再到將黨建品牌賦能與精益管理相結(jié)合，成立多支“合動先鋒”黨員攻關(guān)小組……合肥卷煙廠動力車間的實踐證明：通過全員參與、全員創(chuàng)新，在全員參與中求“精益”，將取得了明顯成效。

精益改善是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，需要我們始終以一種堅韌不拔的毅力和對事業(yè)堅定執(zhí)著的感情，努力克服重重困難，才能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破。讓“千萬個腦袋轉(zhuǎn)起來、千萬雙手動起來”，在開展精益管理活動中至關(guān)重要。群眾的實踐是最豐富最生動的實踐，群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量，什么時候群眾的智慧發(fā)揮出來了，很多精益改善難題就能順利解決。

要獲得精益改善項目的成功，像合肥卷煙廠動力車間那樣“精”算盤“算”出高效益，必須把每個“改善點”的工作做好，做到極致。就做好“改善點”的工作而言，事業(yè)心是前提，責(zé)任感是保證。事實一再告訴我們，如果沒有強烈的責(zé)任感，再簡單的改善項目，做起來也會出錯。把每一個“改善點”的工作做好最考驗人的，是信心，更是恒心。凡是在此方面干出成績的，都是能夠一如既往堅持的人。