煙草在線專稿　　如果沒錢經營報刊亭不失為一個好項目，我認為生意無大小只有好壞。

　　一個好的小報刊亭比6，7萬的一般的服飾專賣店誰更賺？

　　答案是顯而易見的前者。試問怎么經營？

　　1、經營項目可延伸。報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報紙軟盤，雜刊過刊，舊書公話，小食品冷飲等等不一而足。

　　2、最關鍵的一步讓人家來買。可以打免費牌。寫一個廣告牌，上書免費問路，指引公廁，指旅館，免費提供火車和飛機時刻表免費借傘，免費寄小孩和物品等。

　　3、這么多免費不了？有賣錢的項目，有償提供一杯水，手機充電，有償打氣。

　　4、讓人有再來的理由。以舊報換新報服務，如浙江市場的錢江晚報其他地方都賣6毛，可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。這樣舊報紙其實也可以賣錢，賺的少了一點不過有回頭客。

　　5、進貨別走眼。

　　經營報刊亭應注意以下事項：

　　選址。開店的第一重要性莫過于選址。如何選址？我想重要有以下三方面，一是人流量；二是市場的同質性；三是人流量的性質。調查統計，方圓一百米經營同性質項目的，有市場肯定有，經比較和發掘雙方的優越或方式時，作更佳的選址方案，流量中的人有多久的停留，為何而停留等，在大中城市較多報刊亭做在車站停站點。

　　經營。小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化。我覺得：方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。然而經營項目除了紙刊雜志、飲料煙草，電話、常有零食等，可提供一些更具有周邊服務性的項目，只有能為客戶提供些方便和服務的工作都可做，如些有創意的送貨上門，提供信息，代賣相關書，代賣幾張剛出來的影碟，代充煤氣。因為靈活性很強，所以經營的彈性也并不弱。

　　服務。小報刊亭本來就是服務性項目，如何把服務性做廣做好也是其中之一，把服務性和經營結合在一起會有更好的效果。

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