煙草在線據世界工廠網報道　　調查顯示中國企業員工的忠誠度偏低，企業創造力、凝聚力、向心力不足。該如何提升員工忠誠度？筆者提幾條建議。

　　以員工為根本

??? 不論企業或者是零售店必須以員工為根本，最大限度地讓員工成為企業的一分子，公平、合理地享受企業發展成果，而不是把員工看成被管制的對象，視員工為企業創造利潤的機器和工具。

??? 要像對待自己的家人一樣對待員工，像對待自己的親人一樣對待員工的家屬，才是真正意義上的以員工為根本，這也是提高員工忠誠度的根本之策。

　　組織員工開會

??? 開會能夠起到增強員工忠誠度的奇特效果。企業不要小看開會，要善于開會，把會開好。企業開會的形式紛繁復雜，有專題會、報告會、交流會、座談會、表彰會等。會議組織得好、開得好，既能認清形勢，明確企業發展方向；又能解決問題，推進工作進展；還能營造包容開放的干群關系。

??? 組織員工開會能夠起到和開展戶外活動、實施教育培訓同樣的效果。而且，開會還有時間短、成本低、形式多樣、安全系數高等優勢。

　　建設感恩文化

??? 企業感恩文化建設是提高員工的忠誠度最重要、最有效的途徑。企業與員工之間的感恩文化一旦建立，員工對企業的忠誠度將會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。

??? 建設企業感恩文化主要體現在五個方面：一是企業和員工對社會的感恩意識；二是企業和員工對客戶的感恩意識；三是企業和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業和員工之間的感恩意識；五是企業員工之間的感恩意識。

　　淡化老板文化

??? 老板文化主要是指老板運用個人的知識、經驗、作風、價值觀實施企業管理，推動企業發展，并在企業文化中體現出來的個人行為文化。老板文化應該是企業文化的組成部分，主要體現在企業的創業初期和發展階段，并對企業文化的形成、發展和傳播具有重要的影響。

??? 企業發展到一定階段，要淡化老板文化，建立企業文化，推行科學管理。切忌用老板文化替代企業文化、破壞和阻礙企業文化建設，或者是凌駕于企業文化之上。

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