煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)報道　　中國深圳，是全球最大的電子煙制造中心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，服務(wù)于國內(nèi)外客戶。每年，吸引無數(shù)電子煙代理商、經(jīng)銷商、零售商和煙民的到訪。為什么有些電子煙廠家，可以出類拔萃，可以與眾不同，可以獨占鰲頭？核心問題在于經(jīng)營管理模式。

　　那么，要想在與數(shù)百家深圳電子煙公司的競爭中生存下來，并能夠取得成功，應(yīng)該具備良好的經(jīng)營模式。經(jīng)營模式主要體現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)隊伍、采購渠道、生產(chǎn)計劃管理、業(yè)務(wù)團隊、推廣開發(fā)途徑等六大關(guān)鍵點。首先，健全的組織結(jié)構(gòu)是保證一家電子煙公司能夠正常運作的重要因素。如研發(fā)工程部、業(yè)務(wù)部、采購部、計劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部，市場推廣部等部門，并且保證各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)順暢。

　　其次，研發(fā)隊伍是整個電子煙公司的核心之一。不僅要具備獨立創(chuàng)新的能力，還要有追蹤抄板的水平。獨立創(chuàng)新是首要，抄板作為補充。一些發(fā)展大的電子煙廠家，既獨立創(chuàng)新強，抄板水平也強。這些值得所有電子煙公司的借鑒。

　　第三，公司的采購渠道至關(guān)重要。擁有廣泛的采購渠道，是保證業(yè)務(wù)訂單的及時投入生產(chǎn)。此外，采購員的采購水平也是非常重要。

　　第四，生產(chǎn)計劃的好壞，決定著業(yè)務(wù)訂單能否按時交貨。既要有合理的計劃，也有強大的生產(chǎn)能力。

　　第五，業(yè)務(wù)團隊是整個電子煙公司的非常核心的隊伍。業(yè)務(wù)員直接面向客戶，直接影響客戶的購買欲望。沒有一批業(yè)務(wù)精通、水平強的業(yè)務(wù)隊伍，無法保證公司的銷售額。因此，在業(yè)務(wù)員的招聘挑選中，要慎之又慎，盡可能吸收非常優(yōu)秀的電子煙外貿(mào)業(yè)務(wù)員。

　　最后一點，公司的推廣開發(fā)途徑是僅此于研發(fā)部和業(yè)務(wù)部之后的重要的部分。目前電子煙行業(yè)的兩個主要推廣途徑為傳統(tǒng)的市場推廣和電子商務(wù)推廣。傳統(tǒng)的市場推廣，主要是展會。每年全球各地都會有煙草展會及電子煙展會，這是電子煙企業(yè)進行前期市場推廣的一個主要途徑。另外，還有電子商務(wù)推廣。當(dāng)今，是一個網(wǎng)絡(luò)時代。電子煙行業(yè)迎合了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，積極融入虛擬網(wǎng)絡(luò)世界中。電子商務(wù)推廣，是所有電子煙行業(yè)非常流行的推廣途徑。所有的電子煙公司無不在利用電子商務(wù)來推廣自己的電子煙產(chǎn)品。電子商務(wù)推廣，也叫網(wǎng)絡(luò)推廣，即充分利用各種網(wǎng)絡(luò)資源宣傳推廣自己的公司和產(chǎn)品信息，力圖提升服務(wù)和產(chǎn)品的成交量。

　　通俗地說，所謂企業(yè)的“經(jīng)營模式”，就是企業(yè)賺錢的方式，即企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，產(chǎn)生現(xiàn)金流入的一系列方法。它是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。哪怕產(chǎn)品很普通，但是只要經(jīng)營模式很出色，也能夠取得成功。