煙草在線摘自《東方煙草報》

周麗華制圖

　　■項目背景

　　近年來，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）物流供應鏈存在聯合工房場地狹窄、物流環節多、卷煙物流裝卸量大、自動化程度不高、工人勞動強度較大、卷煙存銷比偏高等問題。云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠與紅河州局（公司）物流中心庫同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產卷煙的發貨接收周轉時間較長。

　　為進一步挖掘供應鏈物流潛力，優化作業流程節點，深化精益管理在卷煙供應鏈上下游的應用，2014年3月以來，紅河州局（公司）珍珠項鏈QC小組開展課題研究，著力縮短同城卷煙分揀前單車周轉時間。

　　■原因分析

　　針對同城卷煙分揀前單車周轉時間較長的問題，QC小組成員開展現狀調查，并通過大量數據對比分析，找到了商業倒庫、出庫及分揀入庫環節耗時長的癥結。針對癥結，小組利用關聯圖等工具查找末端因素，最終確定了分揀倉庫庫容小、單件裝卸作業效率不高、工商信息溝通不及時3個要因。

　　■解決辦法

　　針對要因，QC小組成員經多次研討，并積極與相關單位和部門溝通，確定了具有針對性的對策措施：

　　開展工商卷煙同城共庫，在紅河卷煙廠立體庫區預留一個存儲巷道，用于存儲紅河州局（公司）訂購的卷煙，解決商業庫容不足的問題。

　　實施工商托盤聯運，紅河州局（公司）物流中心庫新建一個整托盤入庫口，并改造運輸車輛，工商雙方實現卷煙整托盤出庫、入庫。

　　與紅河卷煙廠共同建立工商共享信息系統平臺，實現工商雙方訂單、生產、共庫、調運等信息的實時共享。

　　■項目成效

　　項目實施后，紅河州局（公司）物流中心同城生產卷煙的分揀前單車周轉時間由4小時縮短為1.96小時。同時，減少了供應鏈作業環節3個，工商裝卸作業量、勞動強度、存銷比明顯降低，作業人員有效減少，庫存周轉率、裝卸作業效率大幅提升，每年可節約人工費、運輸費約70萬元。