煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

　　在多項(xiàng)物流對(duì)比指標(biāo)已是省內(nèi)領(lǐng)先水平的情況下，如何進(jìn)一步提升精益物流建設(shè)水平？

　　2015年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價(jià)值提升過程，通過打造思想力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力“三個(gè)合力”，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個(gè)融合”，將精益文化和企業(yè)文化相融合，形成“紫菱雙鏈”特色精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　為夯實(shí)精益物流建設(shè)的基石，常德市局（公司）通過開展精益改善試點(diǎn)、多層次培訓(xùn)等活動(dòng)，讓一線員工看到精益改善實(shí)效，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，形成思想力；從總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施四個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的核心要素出發(fā)，建立精益物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，凝聚行動(dòng)力；借鑒谷歌辦公室的設(shè)計(jì)理念，建立了“紫菱·創(chuàng)意空間”工作室，為員工提供一個(gè)精益思想孵化的平臺(tái)，提升創(chuàng)新力。

　　在此基礎(chǔ)上，常德市局（公司）通過促進(jìn)“三個(gè)融合”，全面提升物流價(jià)值。他們突出實(shí)用，通過編制精益管理工具簡(jiǎn)明教材、提煉物流最佳實(shí)踐案例等方式促進(jìn)工具融合，固化形成五步送貨法、Andon設(shè)備維保法等實(shí)用方法。同時(shí)，圍繞價(jià)值增長(zhǎng)和增強(qiáng)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘“財(cái)務(wù)核算、設(shè)備人員、作業(yè)過程、協(xié)同運(yùn)作、服務(wù)增值”五個(gè)方面的潛力，在業(yè)務(wù)融合中求突破。此外，注重管理融合，將精益物流與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，固化改善流程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。

　　福建泉州市局（公司）：突出關(guān)鍵 重點(diǎn)突破

　　2015年，福建泉州市煙草專賣局（公司）突出關(guān)鍵，重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)精益物流建設(shè)，通過做好三道“加法”、做精四個(gè)“減法”、做優(yōu)四個(gè)“乘法”、做細(xì)三個(gè)“除法”，形成了“3443”精益物流模式。

　　浙江嘉興市局（公司）“精益靶式”導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

　　近年來，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）結(jié)合實(shí)際情況，開展了以“精益靶式”為導(dǎo)向的精益物流建設(shè)，初步探索構(gòu)建了以“1”個(gè)精益理念、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項(xiàng)管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新提升。

　　安徽合肥市局（公司）：精益365 每天在路上

　　安徽合肥市煙草專賣局（公司）將精益理論轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的工作任務(wù)和方法，落實(shí)到物流每個(gè)崗位職責(zé)中，全面運(yùn)用“365工作法”，重點(diǎn)做到“四個(gè)突出”：突出需求拉動(dòng)，提升物流服務(wù)能力；突出工商協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置；突出消除浪費(fèi)，改進(jìn)物流關(guān)鍵流程；突出精細(xì)管理，推進(jìn)精益設(shè)備、精益現(xiàn)場(chǎng)；突出平臺(tái)應(yīng)用，增強(qiáng)信息技術(shù)支持，促進(jìn)了精益管理在物流工作中的落地生根。

　　上海海煙物流：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 構(gòu)建精益體系

　　上海海煙物流發(fā)展有限公司站在行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流的角度，分析物流現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源投入等系統(tǒng)性問題，從2002年成立后的十幾年間，穩(wěn)步建設(shè)成為具有現(xiàn)代物流特征、工商跨界特點(diǎn)，對(duì)商業(yè)集團(tuán)型、連鎖型客戶實(shí)施集約化服務(wù)的煙草商業(yè)企業(yè)。

　　海煙物流將精益物流建設(shè)作為物流重點(diǎn)中求效果、物流運(yùn)行中求效率、物流發(fā)展中求效益的根本方法。在構(gòu)建精益物流體系過程中，突出規(guī)劃系統(tǒng)性，注重客戶需求的快速響應(yīng)；突出實(shí)施有效性，注重多方法綜合運(yùn)用；突出文化引領(lǐng)性，注重多方位融合落地。

　　江蘇徐州市局（公司）“223”工作法推動(dòng)精益落地

　　2015年，江蘇徐州市煙草專賣局（公司）推廣使用“223”工作法，即圍繞提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本兩個(gè)目標(biāo)，緊緊抓住分揀和配送兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過事的改造、法的應(yīng)用、人的參與“三步走”，實(shí)現(xiàn)了物流管理降本增效。

　　針對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徐州市局（公司）先后出臺(tái)了《分揀配送精益管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等，明確目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程和卷煙分揀、打碼數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)軟件運(yùn)行效率；在車間樹立分揀進(jìn)度信息看板、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控看板等，實(shí)現(xiàn)全方位可視化管理；以卷煙送貨服務(wù)規(guī)范為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化，強(qiáng)化送貨服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，不斷提升配送服務(wù)質(zhì)量。

　　為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，他們實(shí)行“三步走”：第一步，完善目標(biāo)管理體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事的改善；第二步，通過應(yīng)用PDCA循環(huán)法、定額管理法、數(shù)據(jù)分析法等精益改善方法和工具，科學(xué)核算出物流運(yùn)行管理中存在的各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善；第三步，開展基層培訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)人的參與。

　　山東濟(jì)南市局（公司）：做優(yōu)長(zhǎng)板　補(bǔ)齊短板

　　2015年以來，山東濟(jì)南市煙草專賣局（公司）通過做優(yōu)長(zhǎng)板，補(bǔ)齊短板，全面提升精益物流建設(shè)水平。

　　在做優(yōu)長(zhǎng)板上，濟(jì)南市局（公司）注重創(chuàng)新，通過開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技能比武和崗位技能鑒定等工作，積極打造物流精干隊(duì)伍；建立中轉(zhuǎn)配送“合車送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，即對(duì)同一方向的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)日合計(jì)配送量低于90箱時(shí)進(jìn)行合車配送，打通脈絡(luò)精化流程；建立全面覆蓋分揀、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)的精益數(shù)據(jù)指標(biāo)集，成立資產(chǎn)清查小組，強(qiáng)化資產(chǎn)的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)精確核算；以零售客戶需求為目標(biāo)，豐富服務(wù)形式和內(nèi)容，提供精到服務(wù)；實(shí)行卷煙合線分揀、合理控制卷煙庫(kù)存、降低分揀備品消耗等措施，持續(xù)提升精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)水平；注重細(xì)節(jié)，通過開展精益辦公場(chǎng)所評(píng)選、建立浪費(fèi)點(diǎn)消除機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

　　在補(bǔ)齊短板上，濟(jì)南市局（公司）通過不斷優(yōu)化送貨線路，實(shí)施TnPM細(xì)化設(shè)備運(yùn)行保障措施，對(duì)分揀耗材實(shí)行分揀、安全、財(cái)務(wù)、內(nèi)管四級(jí)管控，以及加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)了車輛運(yùn)行費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、分揀耗材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“三降一升”。

　　陜西寶雞市局（公司）“六步工作法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善

　　“第一步認(rèn)清問題選課題，第二步摸清現(xiàn)狀定目標(biāo)，第三步分析原因定對(duì)策，第四步全員改善求完美，第五步運(yùn)行過程再確認(rèn)，第六步成果固化建標(biāo)準(zhǔn)。”近年來，陜西寶雞市煙草專賣局（公司）利用“六步工作法”分析識(shí)別一切浪費(fèi)，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在降低卷煙殘損、柔性生產(chǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準(zhǔn)確率與效率等方面取得了顯著成效。

　　寶雞市局（公司）通過發(fā)動(dòng)全員查找浪費(fèi)、征集精益改善提案等方式，匯聚集體智慧，確保精益課題有效推進(jìn)。為確保工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、改善過程持續(xù)化，他們總結(jié)提煉出“賈倉(cāng)平三步開箱法”“馬忠霞分揀線整形法”“宋曉剛紙箱纏繞裁繩法”“張紅娟煙箱碼垛法”等一系列以一線員工名字命名的小改善，以及19個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、3項(xiàng)發(fā)明。這些“精益明星”的涌現(xiàn)，不但提升了工作效率和質(zhì)量，更激發(fā)了員工立足崗位、全員改善的熱情。

　　同時(shí)，他們積極探索開展柔性分揀，建立一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路的“四個(gè)一”物流成本核算體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立對(duì)標(biāo)展板，運(yùn)用目視化看板管理，實(shí)現(xiàn)物流關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

　　貴州畢節(jié)市局（公司）：堅(jiān)持問題導(dǎo)向　優(yōu)化關(guān)鍵流程

　　畢節(jié)地處烏蒙腹地，受客觀條件制約，卷煙物流配送一直存在著“成本控制難、效益提升慢”的問題。為此，去年以來，貴州畢節(jié)市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)改善“工業(yè)到貨、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、訂單調(diào)度、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶”六個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作。

　　按照“倒著看，順著干”的思路，畢節(jié)市局（公司）通過價(jià)值流圖從客戶端倒查，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式；運(yùn)用TnPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運(yùn)用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問題整改為隱患防范，大大增強(qiáng)了對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性和可控性。

　　為提高精益改善質(zhì)量，他們進(jìn)一步完善精益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期對(duì)優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)通報(bào)。同時(shí)，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時(shí)將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化，努力使精益改善成果創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　云南大理州局（公司）探索創(chuàng)新精益貝殼管理模式

　　精益思想概念化，管理工具過于理論化，員工接受程度不高……面對(duì)精益物流建設(shè)中遇到的問題，云南大理白