煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　“余主任，伸縮輸送機(jī)的鏈板斷了！”2016年3月4日下午，安徽省滁州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心儲(chǔ)配部主任余熙慶接到一個(gè)緊急的求助電話(huà)后，立即趕往卷煙入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　伸縮輸送機(jī)是卷煙入庫(kù)的重要設(shè)備。此時(shí)，輸送機(jī)的鏈板有近一米長(zhǎng)的一截從中間斷裂開(kāi)來(lái)，已經(jīng)無(wú)法使用。而物流中心的院子里，正停了十幾輛大貨車(chē)，都在等著卸煙。

　　“先手工卸！不能耽誤工業(yè)客戶(hù)卸煙！”余熙慶一面指揮叉車(chē)工手工卸煙，一面聯(lián)系深圳的設(shè)備廠(chǎng)家。廠(chǎng)家表示可以派人前來(lái)?yè)屝?#xff0c;但總報(bào)價(jià)超過(guò)了3000元。余熙慶放下電話(huà)后搖了搖頭。

　　“余主任，這條鏈板是之前壞掉的，作為廢件一直堆在備件庫(kù)里。我們可以拆下其中完好的小節(jié)，把剛才伸縮機(jī)鏈板中斷裂的小節(jié)換掉，重新拼接成一條完好的鏈板。”安全技術(shù)部主任孫福國(guó)拿著一塊鏈板急匆匆地趕過(guò)來(lái)。

　　問(wèn)題迎刃而解。一塊看似廢棄的壞鏈板，卻在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了大作用，為物流中心節(jié)省了3000余元的設(shè)備維修費(fèi)用。

　　受此啟發(fā)，在當(dāng)月的精益物流推進(jìn)小組月度例會(huì)上，余熙慶提出，物流中心每年都會(huì)更換下大量的設(shè)備和汽車(chē)配件，這些堆在倉(cāng)庫(kù)里的廢件，有相當(dāng)一部分可以修復(fù)后重新使用，許多無(wú)法修復(fù)的也可以拆下其中完好的部分加以利用，這樣就可以節(jié)省大量的采購(gòu)和維修費(fèi)用。

　　“這個(gè)提議很好，變廢件庫(kù)為備件庫(kù)，化成本源為效益源。我看我們的庫(kù)房里頭，就有一個(gè)降本增效的小金礦嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潛力，這就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。”精益物流推進(jìn)小組組長(zhǎng)、物流中心經(jīng)理朱才厚對(duì)此高度肯定。

　　于是，一場(chǎng)深挖降本增效潛力的修舊利廢活動(dòng)在物流中心全面鋪開(kāi)，仿佛一根點(diǎn)石成金的“金手指”，使大批原本堆在庫(kù)房里蒙塵的廢件重新煥發(fā)了生機(jī)——

　　送貨部車(chē)輛管理員曹陽(yáng)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，從送貨車(chē)上更換下的4臺(tái)故障起動(dòng)機(jī)其實(shí)只是單向齒輪損壞，他網(wǎng)購(gòu)了4個(gè)單向齒輪換上后，單個(gè)價(jià)值55元的單向齒輪“救活”了單臺(tái)價(jià)值700元的起動(dòng)機(jī)。更換下來(lái)的兩個(gè)“報(bào)廢”的剎車(chē)盤(pán)，其實(shí)只是邊緣被剎車(chē)片磨損出了溝回，他在保持剎車(chē)盤(pán)厚度符合安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將剎車(chē)盤(pán)用車(chē)床重新鏜平使用，每個(gè)盤(pán)只花了10元的加工費(fèi)，而重新采購(gòu)單價(jià)卻需280元。

　　儲(chǔ)配部現(xiàn)場(chǎng)管理員李曉亮，將分揀車(chē)間因磨損而換下來(lái)的4根傳動(dòng)軸，先用電焊焊接處理，再上車(chē)床進(jìn)行切削，不僅修好了單價(jià)1200元每根的傳動(dòng)軸，而且彌合了傳動(dòng)軸與軸承之間的間隙，大大降低了傳動(dòng)軸的磨損強(qiáng)度。每根傳動(dòng)軸的加工費(fèi)用只有40元。

　　不僅是剎車(chē)盤(pán)、傳動(dòng)軸這樣的高價(jià)值配件，對(duì)于一些很普通的配件，物流中心也堅(jiān)持做好精益管理的除法，把每一分錢(qián)都花在刀刃上。比如，水電維修工余家利，從兩個(gè)已損壞的壓力閥上各拆下一個(gè)完好的閥門(mén)和閥身，重新組裝成了一個(gè)完好的壓力閥，為公司節(jié)省了60元的采購(gòu)費(fèi)用……

　　類(lèi)似的事例不勝枚舉。而對(duì)于暫時(shí)無(wú)法修復(fù)的廢件，為了在有需要時(shí)重新將它們派上用場(chǎng)，物流中心也逐一進(jìn)行了故障部位統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行信息化管理。

　　經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的集中修復(fù)活動(dòng)，物流中心共節(jié)約配件采購(gòu)和設(shè)備維修費(fèi)用37640元。活動(dòng)成果雖然豐碩，但還需要用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)固化。為此，物流中心總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，制定了《滁州市煙草公司物流中心故障配件修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)》，用標(biāo)準(zhǔn)化鞏固活動(dòng)成果，控制物流成本。

　　深化精益物流建設(shè)，練好降本增效內(nèi)功，在滁州煙草物流員工精益管理做除法這一“金手指”的魔力下，越來(lái)越多的零件正在變廢為寶。