為確保元春卷煙營銷工作有序開展,江西南昌市西湖區煙草專賣局以“三個一”為出發點,部署各項營銷工作。
開好一次例會,突出一個“實”。結合2021年營銷管理的各項工作,堅持問題為導向,全體營銷人員從上至下以PPT的形式,認真剖析一年以來存在的差距,分析薄弱環節,針對短板深入研究,實實在在找問題、找差距、找短板。
做好一張推進表,突出一個“細”,利用“六個防止”為抓手,對元春的卷煙銷售指標精細化、工作具體化、節點明確化,并將壓力轉化為動力,逐級傳導至每一位營銷人員,形成千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的局面。
落實一個方案,突出一個“嚴”。在現有考核方案的基礎上,找準工作中的弱項和發力點,制定合理的考核指標,并將考核內容傳導至每一位營銷人員,讓員工明確目標、銘記目標、完成目標,確保實現卷煙營銷“開門紅”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察