上海海煙物流發(fā)展有限公司近期結(jié)合實(shí)際，采取務(wù)實(shí)舉措，積極應(yīng)對(duì)元春增量大考，為全市卷煙配送做足保障。

?2022年元春跨度為一個(gè)月，投放量達(dá)到歷史新高，為確保投放計(jì)劃完成，在綜合考慮任務(wù)分配、作業(yè)銜接和工作時(shí)長(zhǎng)等因素后，海煙物流公司設(shè)計(jì)規(guī)劃了四周6天制分揀作業(yè)模式，采取“兩班分揀+夜班備貨”的三班連續(xù)作業(yè)模式。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙整體作業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，采用避峰運(yùn)行控制策略，利用錯(cuò)班作業(yè)進(jìn)行銜接，減少多設(shè)備同時(shí)備貨供給情況，確保分揀效率線性穩(wěn)定；針對(duì)異型煙分揀比例的新高，開啟主、輔庫(kù)全部分揀線，充分發(fā)揮兩庫(kù)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，深度挖掘物流系統(tǒng)潛能。

在人員安排上，一方面，立足作業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)布控作業(yè)班次。根據(jù)每周、每日生產(chǎn)模式的調(diào)整進(jìn)行人員及工作的調(diào)節(jié)，實(shí)施人員動(dòng)態(tài)調(diào)配管理方案，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化配置，切實(shí)保障“三班”運(yùn)轉(zhuǎn)模式有效開展；另一方面，積極與相關(guān)方進(jìn)行溝通，做好準(zhǔn)備。對(duì)上游工業(yè)，分階段穩(wěn)步開展工業(yè)進(jìn)貨、備貨工作，通過(guò)整體布局，把握進(jìn)貨高峰節(jié)奏，確保錯(cuò)峰進(jìn)貨，有效完成備貨任務(wù)；對(duì)外包人員，及時(shí)傳達(dá)本次元春任務(wù)關(guān)鍵細(xì)節(jié)和作業(yè)重點(diǎn)，明確作業(yè)重點(diǎn)流程，要求相關(guān)方及早開展元春規(guī)劃，確定職責(zé)分工、細(xì)化工作落實(shí)，增強(qiáng)整體合力。

?在設(shè)備保障上，成立專項(xiàng)保養(yǎng)小組，提前開啟設(shè)備檢修和維保，圍繞一體化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)核心，擬定分階段保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“開5保1”的檢修養(yǎng)護(hù)模式，對(duì)各條分揀線進(jìn)行“全身體檢”；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢查結(jié)果，制定專項(xiàng)“一線一模式”的物流設(shè)備檢修維護(hù)方案，全力保障設(shè)備綜合性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行資料備份，增強(qiáng)元春期間系統(tǒng)異常情況的應(yīng)急處理能力和快速還原能力。