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為確保營銷網建工作嚴格規范，江西省萍鄉市煙草專賣局公司從考核指標、考核內容、兌現比例三個方面強化卷煙營銷過程化管理。
一是明確考核指標。探索“4+2”考核模式，即在原有的預測準確率、客戶綜合毛利率、客戶滿意度、規范經營四項基礎指標上，增加終端功能發揮、工作執行力兩項創新指標。
二是明確考核內容。圍繞六大考核指標，明確每一項考核指標的具體內容，量化考核目標，通過扣分制的方式，呈現最終考核結果。
三是明確兌現比例。將營銷過程化考核與兌現月度工資相結合，按照扣分比重等比例換算工資兌現總額，發揮考核導向作用，充分調動營銷人員工作的積極性。
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