為更好激發員工創新動力，北京市大興區煙草專賣局（公司）近期通過建立“創新工坊”，匯集員工智慧和力量，大力開展創新活動，通過“轉變”“引進”“掌握”三個迭代發揮“創新工坊”的育人功能，推動企業發展進步。

轉變創新觀念，提升創新意識。制定合理化建議管理辦法，通過定向征集、座談討論、搭建溝通平臺、優秀案例“模仿+改良”等形式，鼓勵全員建言獻策。完善《創新管理及獎勵辦法》，制定客觀公正的評審標準，將好建議、好想法及時轉化為成果，產生效益，形成良性循環。

引進行業內外先進思維模式、優秀案例，學習創新思維方法。學習杭州煙草新門店打造思路，通過創新思維方法應用，拓寬創新思路，提高解決問題能力；場景再造“黨建生活館”“紅色書吧”；創新開展許可證辦理服務、農網建設，為群眾辦實事，解難題。

掌握創新工具，破解創新密碼。舉辦“創新訓練營”，讓員工學會適用的創新工具，把頭腦風暴、六頂思考帽、迭代反復改進、帕累托圖等運用到實際工作與升級培訓中，進一步轉化為創新能力。

下一步，大興區局（公司）將以“轉變”“引進”“掌握”作為創新工坊培育人才、提高創新能力的抓手，全面激發員工創新活力，帶動職工聚力創新。