為營造精益氛圍，激發創新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續提升。3月7日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2021年度 QC小組活動成果發布暨精益管理成果交流會。會議由企管科科長侍燦賢主持，副局長胡孝俊對活動提出要求。

經過前期集中初評，甄選出來的4項精益改善課題和6項QC小組活動成果參加了正式發布。各項目小組通過PPT演示的方式從立項背景、現狀調查、問題分析、改善實施、課題成效等方面對課題研究內容進行了詳細介紹，全面展示了活動內容和成果。評審人員從課題選擇、問題解決、工具使用、推廣運用等各個方面對課題進行了逐一點評，指出了存在的問題和不足，并提出了針對性意見和建議。

本次發布的QC成果共6項，一是“生產科、基礎辦、黨群科，金葉沃土小組”的“一種烤煙起壟劃線打塘定點裝置的研發”；二是“專賣監督管理辦公室，陽光執法QC小組”的“提高涉煙網絡案件偵辦數量”；三是“彩云煙葉站，彩云之南QC小組”的“提升煙葉收購效率”；四是：“區域市場部，煙香四溢QC小組”的“提升客戶服務的有效性”；五是“區域市場部，云香印象QC小組”的“提高零售戶煙草專賣許可證亮證率”；六是“大同、五龍、龍慶煙葉站，大五龍QC小組”的“降低煙苗大田移栽用水損耗”。精益改善建議4項，一是彩云煙葉站的建立微信答疑群提升服務煙農水平；二是財務管理科的委托代扣煙用物資款及煙葉種植保險款的協議簽訂優化；三是專賣監督管理辦公室的提高專賣執法工作效率及質量；四是區域市場部的提高示范街推煙器使用率。評委專家從課題重要性、創新性、效果及發布形式等方面進行逐一點評并打分，提出了改進意見建議。

評審組以煙草行業評審標準為依據，共評出qc成果發布一等獎：金葉沃土小組，二等獎：陽光執法qc小組，三等獎：大五龍qc小組。精益改善建議一等獎：朱思昱，二等獎：楊振鮮，三等獎：李蓓。

通過開展集中發布，激發了各單位交流精益管理和科技創新經驗的熱情，形成了“比學趕超”局面；發揮了優秀改善課題的示范引領作用，提升了課題實施水平；進一步強化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進企業管理上水平夯實了基礎。

近年來，縣局（分公司）圍繞精益煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、財務管理、站點管理等內容，深入推進QC小組活動、精益改善建議、精益改善課題等各類精益改善創新活動。涌現出了一批優秀的精益改善創新成果，全面提升了企業精益管理水平。此次發布的課題成果主要呈現了四個特點：一是“選題”更精準。堅持工作導向，找到開展QC小組活動的落腳點和突破點；二是“審題”更聚焦。突出降本增效、節能減排主題，以小見大，以點帶面。三是“破題”更自主。課題推進過程中，更多依靠自身團隊的力量和智慧。四是“解題”更務實。更加注重QC活動與精益管理、日常生產經營管理工作的契合度，活動成果更有操作性和推廣價值。

對于下一步工作，會議強調，2022年是“十四五”的關鍵之年，改善創新活動在今后企業生產經營目標中發揮的作用將會更加重要。師宗縣局（分公司）著力打造“全國需求最旺煙區”，促進企業高質量發展，新形勢、新任務的變化，也給QC小組活動提出了新的、更高的要求。一是營造氛圍，形成QC小組活動全員參與的良好局面。讓大家認識到精益質量管理工作對企業挖潛降耗、提質增效的重要意義，不斷調動全員參與QC小組活動的積極性、主動性和創造性。二是立足實際，真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題。小組在自主選題的過程中，要更多地立足于現場“發現問題、分析問題、解決問題”，與行業導向、企業戰略目標及精益管理工作要求緊密結合，要針對企業運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時，企業管理部門在開展QC活動課題的選擇過程中，要對各小組提報的課題進行合理的甄別。三是加強制度建設，保障活動順利開展。分公司在小組課題注冊、活動記錄、過程跟蹤、成果發布、獎勵激勵、成果推廣等各個環節建立相應的管理制度，明確各個環節的管理要求，促進小組活動規范化、制度化。四是固化活動成果，實現內在價值。通過成果發布、小組交流、企業內部活動等載體加強對優秀成果的推廣，著力實現“發布一批課題，固化一批標準，應用一批成果，傳承一批經驗”。

縣局（分公司）30歲以下員工、企業管理科全體人員、2021年優秀改善創新成果發布會評委參加會議。

云南省曲靖市師宗縣煙草分公司