近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）廣泛深入地開展QC小組活動，努力在搭建平臺、抓實做優上下功夫，注重精益改善與重點課題攻關相結合，注重營造良好氛圍，注重建立長效機制，讓QC小組活動成為精益管理的落腳點，助力企業降本增效工作不斷取得新成效。

師宗縣煙草專賣局（分公司）營造氛圍，形成QC小組活動全員參與的良好局面。讓大家認識到精益質量管理工作對企業挖潛降耗、提質增效的重要意義，不斷調動全員參與QC小組活動的積極性、主動性和創造性。營造氛圍，全面提升。著力提升員工業務技能素質的同時，注重員工創新意識和創新理念的培養。通過開設專題理論培訓課堂，組織現場技術分析研究等，全面提升員工隊伍的學習意識、創新意識、競爭意識，培養和引導員工在學習、鉆研、提高的過程中感受創新的快樂，進一步提高用科學的方法發現問題、解決問題的能力，激發員工工作積極性和創造性，提高作業區安全經濟效益。一是搭建“培訓+自學、線上+線下”的學習機制，通過課上集中強化，課后個人深化，持續提升全員精益理念、工具的理解運用能力，全力營造全員、全過程、全方位的精益管理氛圍。二是圍繞降本與增效兩個方面，充分融入精益理念，圍繞日常發現和工作中存在的難點、問題點、改善點，集聚全員力量，針對性開展精益課題、QC小組活動和金點子等管理創新活動，實現工作持續改進。三是明確精益管理工作的具體構成，細分責任至各部門，針對工作中的關鍵環節，全面梳理、優化工作流程和管理流程，消除不必要的環節和浪費點，努力實現“流程優、反應快、浪費少、效果好”。四是面向全員開展精益管理工具基礎知識培訓，召開QC小組活動討論交流會，逐步強化全員對精益管理的認識，促進精益理念入腦入心入行。五是定期對年度QC課題、科技創新課題等項目的開展情況進行調度，推動精益理論與業務工作融合，提升全員、全過程、全方位精益管理水平。六是在推進精益管理的過程中，鼓勵干部員工結合本部門、崗位職責，梳理工作中遇到的困難和問題，運用精益思維開展崗位創新，助力降本增效上水平。