為認真貫徹落實行業推進精益管理工作的部署，進一步提升企業管理水平。今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）立足實際，真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，采取措施深入開展精益管理工作，有力推動精益管理工作水平整體提升。

師宗縣局（分公司）立足實際，真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題。小組在自主選題的過程中，更多地立足于現場“發現問題、分析問題、解決問題”，與行業導向、企業戰略目標及精益管理工作要求緊密結合，針對企業運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時，企業管理部門在開展QC活動課題的選擇過程中，要對各小組提報的課題進行合理的甄別。一是高度重視，確保QC小組活動取得實效。在深入調研的基礎上，有計劃、有側重地選擇QC小組課題，制訂本年度重點成果計劃，結合實際篩選出更貼近工作實際的課題。二是精心組織，加強對QC小組活動的過程管控。從小組選題注冊、活動開展、成果總結、發布評審到推廣應用各環節，嚴格按照活動流程，穩步開展小組活動。三是營造氛圍，著力提升員工業務技能素質的同時，注重青年員工創新意識和創新理念的培養。全面提升職工隊伍的學習意識、創新意識、競爭意識，培養和引導員工在學習、鉆研、提高的過程中感受勞動的光榮和創新的快樂。

下一步, 師宗縣局（分公司）將按照省、市局的要求，將質量管理小組活動有機融入“高效益、高效率”創新創效機制中，推動創新創效工作廣泛開展。倡導開展創新型QC小組活動，鼓勵開展技術含量高、管理有創新的攻關型、管理型QC小組活動。力促質量管理整體工作邁上一個新臺階