為推動企業高質量發展，進一步夯實管理基礎，2022年，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）將采取積極有效措施，固化活動成果，實現內在價值，積極推進QC小組活動暨精益管理思想在企業落地生根，深入挖掘管理潛能，全面提升精益管理工作水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）固化活動成果，實現內在價值。通過成果發布、小組交流、企業內部活動等載體加強對優秀成果的推廣，著力實現“發布一批課題，固化一批標準，應用一批成果，傳承一批經驗”。要牢固樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，加強開展QC小組活動及精益管理工作；繼續發揮課題研究的帶動作用，敢于創新，勇于探索，在管理及生產經營的各個環節開展精益改善活動；著力在基礎管理和掌握現代的管理手段、管理方法上下功夫，不斷提高攻關能力和水平。一是要以創造價值為核心選好題。要根據業務發展需求，結合平時思考，更大范圍找問題，更深層次發現不足，并將其轉化為QC選題。二是要從實踐本質出發精準破題。要抽絲剝繭尋找到要因，摸清問題癥結，選擇的破題點要注意精準性和創新性。三是要以系統思維提出解決方案。要在解決問題的基礎上，固化方法，積累經驗、進行成果推廣。四是要搭建更大平臺促進深入交流。要通過活動營造全員“精益求精，追求卓越”的激情和氛圍，下一步要進行更大范圍的交流，為大家提供更大的交流展示平臺。五是按照曲靖市公司精益管理活動工作方案，對照QC課題，立足實際、集思廣益，做好前期現狀調查、目標設定等方面的組織和實施，確保QC課題按計劃有序進行。六是堅持問題導向，加強對QC小組課題的要因確認、制定對策、對策實施過程進行跟蹤和指導，對“QC小組活動程序”“常用QC工具運用”開展實操演練，提高小組成員運用QC工具能力，保證課題要因確認更精準、制定對策更有效，對策實施更適用，確保活動更具針對性和可操作性。七是為保證QC課題成果質量，主要領導全程參與審核把關，監督指導，重點以對標對表、解決問題為切入點，從對策實施、效果檢查和階段小結等關鍵節點進行認真總結和完善，確保成果有效落地在實踐工作中予以應用。