今年以來，吉林省四平市煙草專賣局（公司）健全“1441”企業(yè)精益管理機(jī)制，堅持一個目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化四項管理工具、深化四條管理路徑、抓好一個考核保障，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“4+X”指標(biāo)，分為六個課題組，凝聚管理合力，提升效益、效率、質(zhì)量和創(chuàng)新水平，全面推動工作業(yè)績爭先進(jìn)位。強(qiáng)化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營造用制度標(biāo)準(zhǔn)管人管事的管理氛圍；強(qiáng)化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實、流程精簡、工作精益的質(zhì)量體系；強(qiáng)化對標(biāo)管理，建立對標(biāo)思維、深化短板管理，推動數(shù)字對標(biāo)向管理提升轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)客工作室，提升創(chuàng)新隊伍素質(zhì)。?深化精益營銷，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；深化精益專賣，持續(xù)提高精準(zhǔn)監(jiān)管水平；深化精益物流，持續(xù)降低物流成本費用；深化精益機(jī)關(guān)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)高效運行。充分運用績效管理系統(tǒng)，加大績效管理的深度和廣度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，強(qiáng)化激勵約束，實現(xiàn)考核出績效、管理上水平。