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為積極響應國家鄉村振興戰略號召，推動基層所站建設工作落地落實，近期，廣西壯族自治區北海市煙草專賣局（公司）采取“四個一”方式，全力激活基層所站建設“內驅力”。
聚焦一個目標，凝聚隊伍“向心力”。以“黨建+業務”為引領，緊盯“所站建設水平提升工程”主要目標，多次組織開展部署、動員以及推進等會議，強化所站改革意識，營造所站轉型新風尚。
編制一套標準，找準建設“導航儀”。全面梳理所站考核管理、隊伍建設以及各項業務工作等流程，匯總編制成新型所站運行標準，以標準化建設推動基層隊伍轉型升級，不斷夯實基層所站工作基礎。
開展一場培訓，明確工作“指向燈”。組織基層所站長進行管理培訓，對新型所站管理模式運行進行深入解讀，明確各項工作開展要求及推進時間節點，加快基層所站轉型升級步伐。
組織一輪督導，用好考核“指揮棒”。進一步完善基層所站考核機制，優化各項考核指標權重，落實“一崗雙責”，激勵廣大黨員干部投身所站建設工作之中，不斷激發基層員工積極性。
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