為提升師宗煙草精益管理工作水平，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）著力加強QC小組活動暨精益管理制度建設，切實促進精益管理提質增效。

師宗縣局（分公司）加強制度建設，保障活動順利開展。分公司在小組課題注冊、活動記錄、過程跟蹤、成果發布、獎勵激勵、成果推廣等各個環節建立相應的管理制度，明確各個環節的管理要求，促進小組活動規范化、制度化。

優化工作流程，順暢工作機制。制定流程建設方案，建立明確的流程建設目標，實現流程持續化、長久化運作，搭建流程分析、設計、改進、運行、監控等一整套流程管理體系。開展全員流程培訓，制定《流程培訓方案》，按照方案要求開展流程培訓工作。優化崗位工作流程，梳理工作流程清單，進行業務流程分析，繪制工作流程圖。完善激勵機制，促進滲透落地。修改完善《精益管理考核辦法》等，強化考核監督，開展末端考核，深入基層一線考核，開展流程考核，對照崗位職責，看是否編寫了崗位工作流程，流程是否合理，是否能敘述工作流程等等。推進績效考核，強化目標管理。學習借鑒先進經驗，不斷完善全員、全崗位考核制度，圍繞精益管理工作重點，突出關鍵業績指標，強化部門協同，不斷提高執行力。推進課題開展，強化改善效果。結合QC小組活動、管理診斷和對標工作，對制度、流程、方法加以完善改進；建立精益管理、QC課題選題庫，鼓勵開展課題活動，全員參與提升活動水平。突出工具運用，推進精益改善。開展基礎管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進行精益課題攻關，多渠道開展精益課題、QC小組活動，全面提升精益課題、QC質量水平，并強化目視化管理，實現看板全覆蓋，實現全員精益共享。在廣泛征求意見的基礎上，修改發布有關管理辦法，并強化執行，落實責任，持續完善，始終保持管理辦法的適應性。