為提升師宗煙草精益管理工作水平，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）著力加強QC小組活動暨精益管理制度建設(shè)，切實促進精益管理提質(zhì)增效。

師宗縣局（分公司）加強制度建設(shè)，保障活動順利開展。分公司在小組課題注冊、活動記錄、過程跟蹤、成果發(fā)布、獎勵激勵、成果推廣等各個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進小組活動規(guī)范化、制度化。

優(yōu)化工作流程，順暢工作機制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標，實現(xiàn)流程持續(xù)化、長久化運作，搭建流程分析、設(shè)計、改進、運行、監(jiān)控等一整套流程管理體系。開展全員流程培訓，制定《流程培訓方案》，按照方案要求開展流程培訓工作。優(yōu)化崗位工作流程，梳理工作流程清單，進行業(yè)務(wù)流程分析，繪制工作流程圖。完善激勵機制，促進滲透落地。修改完善《精益管理考核辦法》等，強化考核監(jiān)督，開展末端考核，深入基層一線考核，開展流程考核，對照崗位職責，看是否編寫了崗位工作流程，流程是否合理，是否能敘述工作流程等等。推進績效考核，強化目標管理。學習借鑒先進經(jīng)驗，不斷完善全員、全崗位考核制度，圍繞精益管理工作重點，突出關(guān)鍵業(yè)績指標，強化部門協(xié)同，不斷提高執(zhí)行力。推進課題開展，強化改善效果。結(jié)合QC小組活動、管理診斷和對標工作，對制度、流程、方法加以完善改進；建立精益管理、QC課題選題庫，鼓勵開展課題活動，全員參與提升活動水平。突出工具運用，推進精益改善。開展基礎(chǔ)管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進行精益課題攻關(guān)，多渠道開展精益課題、QC小組活動，全面提升精益課題、QC質(zhì)量水平，并強化目視化管理，實現(xiàn)看板全覆蓋，實現(xiàn)全員精益共享。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修改發(fā)布有關(guān)管理辦法，并強化執(zhí)行，落實責任，持續(xù)完善，始終保持管理辦法的適應(yīng)性。