為持續(xù)深化精實(shí)管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力，浙江省余姚市煙草專賣局（分公司）近期以打造“三化三型”所部隊(duì)為抓手，打通企業(yè)提質(zhì)增效的“任督二脈”，激活企業(yè)治理的“神經(jīng)末梢”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為基層廉潔“蓄能”。打造“廉政文化園”、廉政走廊等陣地集群，通過立體直觀、實(shí)時(shí)更新的廉政主題展示，培育清廉擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)文化；基層所部負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，逢會必談廉政，做好節(jié)前廉政談話，開展部門廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)；基層隊(duì)伍樹立強(qiáng)紀(jì)律、知戒懼、守規(guī)矩的正氣清風(fēng)。借助基層所部的周例會、專題會，開設(shè)集中型、常態(tài)化的“廉潔課堂”，開展黨紀(jì)行規(guī)專題學(xué)習(xí)、警示案例通報(bào)等活動，切實(shí)提升基層所部的“廉潔指數(shù)”。

把握問題導(dǎo)向，為基層實(shí)干“固本”。針對管理體系自查發(fā)現(xiàn)的問題清單，結(jié)合所在片區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步整合提煉所部隊(duì)攻堅(jiān)“問題點(diǎn)”，并提出解決對策，切實(shí)落實(shí)好“四張清單”的閉環(huán)流程。通過梳理基層所部隊(duì)常見、常用的各項(xiàng)管理體系流程要求，結(jié)合OA平臺操作規(guī)范，進(jìn)一步整合提煉基層“實(shí)操手冊”，提升工作效率。切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制在管理中的作用，塑造基層管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓數(shù)字化應(yīng)用在基層部門落地生根。

瞄準(zhǔn)數(shù)字風(fēng)向，為基層創(chuàng)新“提速”。緊緊圍繞“全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面高質(zhì)量發(fā)展”主線變革創(chuàng)新，變“路徑依賴”為“模式創(chuàng)新”，變“時(shí)時(shí)找慣例”為“大膽創(chuàng)先例”。鼓勵(lì)基層員工放開“思維韁繩”，打破思維定勢，從小處著眼，從實(shí)際出發(fā)，擁抱創(chuàng)新；繼續(xù)優(yōu)化OA平臺的開發(fā)應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)壁壘，利用“數(shù)據(jù)平臺”等數(shù)字化工具，提高工作協(xié)同配合度。結(jié)合釘釘“流程引擎”，從一線工作實(shí)際出發(fā)，開發(fā)接地氣的流程工具。