為持續深化精實管理理念，不斷提升企業核心競爭力，浙江省余姚市煙草專賣局（分公司）近期以打造“三化三型”所部隊為抓手，打通企業提質增效的“任督二脈”，激活企業治理的“神經末梢”。

堅持黨建引領，為基層廉潔“蓄能”。打造“廉政文化園”、廉政走廊等陣地集群，通過立體直觀、實時更新的廉政主題展示，培育清廉擔當的團隊文化；基層所部負責人落實“一崗雙責”，逢會必談廉政，做好節前廉政談話，開展部門廉潔風險辨識評價；基層隊伍樹立強紀律、知戒懼、守規矩的正氣清風。借助基層所部的周例會、專題會，開設集中型、常態化的“廉潔課堂”，開展黨紀行規專題學習、警示案例通報等活動，切實提升基層所部的“廉潔指數”。

把握問題導向，為基層實干“固本”。針對管理體系自查發現的問題清單，結合所在片區實際情況，進一步整合提煉所部隊攻堅“問題點”，并提出解決對策，切實落實好“四張清單”的閉環流程。通過梳理基層所部隊常見、常用的各項管理體系流程要求，結合OA平臺操作規范，進一步整合提煉基層“實操手冊”，提升工作效率。切實發揮標準化機制在管理中的作用，塑造基層管理標準規范，讓數字化應用在基層部門落地生根。

瞄準數字風向，為基層創新“提速”。緊緊圍繞“全域數字化轉型、全面高質量發展”主線變革創新，變“路徑依賴”為“模式創新”，變“時時找慣例”為“大膽創先例”。鼓勵基層員工放開“思維韁繩”，打破思維定勢，從小處著眼，從實際出發，擁抱創新；繼續優化OA平臺的開發應用，打通數據壁壘，利用“數據平臺”等數字化工具，提高工作協同配合度。結合釘釘“流程引擎”，從一線工作實際出發，開發接地氣的流程工具。