日前，安徽省太和縣煙草專賣局（營銷部）系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)管理機制，修訂完善月度業(yè)績評價體系，促進年度重點工作落實。

業(yè)績評價突出“靶向性”。聚焦年度重點工作任務(wù)，圍繞條線工作中的短板弱項，結(jié)合年度自身發(fā)展目標(biāo)和要求，逐月分解，合理安排重點工作的月度計劃、進度，確保業(yè)績評價內(nèi)容緊緊圍繞目標(biāo)體系和重點工作“靶向”清晰，不“跑偏變形”。

有效激勵突出“導(dǎo)向性”。在業(yè)績評價指標(biāo)中科學(xué)設(shè)定“定量”“定性”兩個維度評價指標(biāo)，有效激勵在“急難險重”、創(chuàng)新管理、管理服務(wù)等重點工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，通過寬帶薪酬、評先評優(yōu)、晉級晉檔、月度績效等方式，充分發(fā)揮業(yè)績評價的導(dǎo)向性。

交叉融合突出“系統(tǒng)性”。建立以工作目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績評價方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計算當(dāng)月的業(yè)績評價得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評價機制，防止在實際工作中出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，促進工作均衡、同步發(fā)展。