近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）以提高資產含金量、降成本、提效率為目標，以創新管理為抓手，有效提高國有資產管理工作效率和質量。

一是善用“加法”，提高資產“含金量”。加強對國有資產管理工作的組織領導，帶動全員不斷提高認識，認真解讀新下發的國有資產管理辦法，建立符合縣局實際情況的資產管理辦法，進一步完善資產管理制度，優化資產結構，強化管理水平。

二是妙用“減法”，做好降本增效“大文章”。以降成本為抓手，提效率為目標，細化管理，對資產現狀進行調查梳理，賬實相符，物盡其用，實現對資產管理全局把控，進一步細化實物盤點流程的規范化、精細化，助力單位高質量發展。

三是巧用“乘法”，?推動管理“新提升”。資產管理人員積極主動學習國有資產相關專業知識，密切關注專業理論和研究動態，進一步提高思想素質、業務水平和工作能力，通過對標先進單位找出管理上存在的短板和弱項，進而提升資產管理工作水平。

四是敢用“除法”，打破思維“固定式”。創新細化培訓管理方式，共同探討交流分享，凝聚思想共識，進一步調動員工創先爭優的積極性，按照“能者多勞，多勞多得”的原則，將部門資產管理工作納入績效考核，有力推動單位績效管理工作質量。