為進一步轉變工作作風，強化發展導向，推動工作落實。近日，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）“五措并舉”不斷加強人才隊伍建設。

一、打造實踐“賽馬場”。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，要充分利用“賽馬”平臺調動干事創業的激情，在縣局開展“賽馬”分賽場，將每個部門、每位職工納入“賽馬”機制，將“賽馬”的成績作為年終考核的重要指標，作為干部選拔的重要依據。

二、用好考核“指揮棒”。完善績效考核體系，科學設置考核指標，拉高考核標準、做實考核獎懲，對考核指標進行優化調整，提高考核的針對性和可操作性，充分發揮激勵導向和考核糾偏作用，全面提升干部職工隊伍干事創業的能力。

三、樹起選拔“風向標”。統籌做好干部選用管育，加大優秀年輕干部的培養使用，用好各年齡段干部，實現干部年齡、知識、專業、經歷等結構梯次配備、持續優化。不斷破除論資排輩隱形臺階，牢固樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明選人用人導向。

四、強化培訓“助推器”。要著眼“造就高素質隊伍”，強化理論武裝，克服“本領恐慌”，提升業務技能、專業水平和綜合素質，加強隊伍培訓，提高針對性和實用性，鼓勵各崗位員工積極參加技術評審考試、行業技能鑒定，應評則推、應考則考。盤活人才“存量”，用好人才“增量”。

五、壘牢作風“監督墻”。堅持把紀律和規矩挺在前面，開展效能治理，探索紀檢監察、督查考評日常監督問效機制，解決作風懶散疲沓、執行力不強、工作不實不細、問題拖拉不解決等問題，大力弘揚“干事干凈干練”的優良作風。