山東省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理吳洪田在省局（公司）系統工作電視電話會議上所作的工作報告，為做好當前和今后一個時期的工作指明了方向、提供了遵循。我們將切實把思想和行動統一到省局（公司）黨組的部署要求上來，切實做到“三穩一防”，落實山東省臨沂市煙草專賣局（公司）改革發展思路，重點做到“五個堅持”，推動臨沂煙草在高質量發展的道路上行穩致遠，加快實現“整體工作走在全省系統前列、單項工作走在行業前列”。

堅持把抓好黨建作為最大的政績。深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，大力弘揚偉大建黨精神，堅持以黨的政治建設為統領，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。堅持落實全面從嚴治黨責任單位總清單、領導干部責任清單、工作記錄清單“三個清單”工作機制，實行責任清單化管理，層層壓實責任，促進責任落實具體化常態化。以評星定級管理為手段，一體推進黨支部標準化規范化建設“提升工程”“爭優工程”，夯實組織基礎。用好融創攻堅、融創攻關、融創比武、融創亮比“四融四創”機制，做實結對共建、結對幫扶工作，推動黨建與業務深度融合。抓好省局（公司）常規巡察反饋問題整改，與“兩項整改”一體推進，確保高質量完成整改任務，鞏固風清氣正的良好政治生態。

堅持把保持經濟平穩運行和良好市場狀態擺在優先位置。堅定不移貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，科學合理安排生產經營。堅持穩字當頭，保持經濟運行在合理區間；完善智能投放體系，促進貨源投放更加精準；扎實推進便民、便利終端建設，強化“最美線路”示范引領，提升終端建設水平；深化營銷隊伍職能轉型，加強服務品牌建設，促進服務水平全面提升。把穩產業放在煙葉工作首要位置，把煙葉生產融入大農業發展和鄉村振興大局，穩定核心煙區和優質煙田，優化生產布局，強化新型種植主體培育，深化托管服務，切實穩固煙葉基礎；突出高可用性上部煙葉開發，完善“中棵煙”培育綜合標準體系，提升煙葉均質化、綠色化、特色化生產水平；鞏固提升現代化生產體系，推動高效作業；抓好雪茄煙生產，在種植規模、技術研究等方面實現新突破。堅持眼睛向內、深度凈化市場，為穩運行提供有力支撐；繼續實行“打疏追”工作機制，深入開展嚴格規范專項教育整頓活動，鞏固規范治理成果；著力突破貨運物流精準監管難題，實現智能監管全域化；深入開展集中整治行動，深化執法協作，進一步提升市場整治成效。堅持“審慎理財、適度從緊”，完善全面預算管理制度，嚴格投資采購計劃管理，確保“該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，可花可不花的錢堅決不花”。

堅持把抓基層、打基礎、強管理、重創新擺在重要位置。把籌備全國煙葉高質量發展現場會作為重要任務，努力爭創一流、體現特色、展示亮點。建立“雙創雙促”（創建高質量發展優秀片區、創建高質量發展示范單位，促進工作能力提升、促進基層基礎工作水平提升）高質量發展現場會機制，深化“一領雙創”（黨建引領，創建卷煙營銷精品線路和煙葉精品線路）活動，促進黨建、管理、創新與業務深度融合。開展企業管理“全面轉型年”活動，完善“三線一體”（以目標管理為高線、問題管理為主線、風險管理為底線，以市、縣、站三級流程為載體）管理模式，抓好7S管理，建立科級干部領題機制，完善成果落地應用機制，持續提升管理創新水平。樹牢正確的選人用人導向，完善并全面運行員工綜合考核評價體系，強化激勵獎勵、拓寬成長渠道，持續激發全員工作熱情。

堅持把數字化轉型作為推動高質量發展的有力武器。引導全員牢固樹立數據思維，養成用數據說話、靠數據評價、憑數據改善的管理模式、業務模式、行為模式。對原有設施設備進行充分利用，不斷完善數字臨煙管理平臺和專賣管理、營銷管理、煙葉管理、物流管理四個業務領域的數據驅動中心功能，支撐管理轉型升級和營銷精準施策、專賣精準監管、煙葉發展方式轉變、智慧物流建設，推進數字化轉型。

堅持把防風險擺在更加突出的位置。增強底線思維、風險意識，堅持守土有責、守土盡責、守土負責，堅決守住工作底線。以全方位風險管理為抓手，完善防范化解重大風險應急預案，細化防控措施，壓實防控責任，堅決防范各類重大風險隱患，進一步營造安全發展環境。