近日，河南省盧氏縣煙草分公司聚焦隊伍賦能，優(yōu)化客戶服務(wù)，“五力齊發(fā)”助推營銷人員工作上水平。

一是深學(xué)業(yè)務(wù)注活力。定期組織開展“營銷知識大講堂”，引導(dǎo)營銷人員在做演講、看匯報、聽點評中吸取養(yǎng)分，注入活力，抓好學(xué)與用、知與性的轉(zhuǎn)化，不斷提升專業(yè)本領(lǐng)。

二是深研數(shù)據(jù)添動力。將重點考核指標分解到人，追責(zé)到人，倒逼營銷人員深入研究系統(tǒng)，精準分析數(shù)據(jù)，及時掌握商戶進銷情況，做好同比環(huán)比的對比分析，為精準指導(dǎo)添足動力。

三是深耕市場挖潛力。針對客戶的經(jīng)營狀況、誠信等級、外流風(fēng)險，客戶經(jīng)理要做到一口清，并根據(jù)實際情況，為商戶制定適銷對路的營銷方案，深挖市場潛力，找準利益增長點。

四是深思踐悟提能力。營銷人員要做到常對標、常反思、常改進，在對標對表中找準位置，明晰短板，抓實整改，明確“爭一流”的信念，提升“當標桿”的能力。

五是深入考核凝推力。健全優(yōu)化目標管理體系和網(wǎng)建考核機制，實行周通報、月分析、季獎懲完整工作閉環(huán)，以嚴格的業(yè)務(wù)考核和績效獎懲正導(dǎo)向、凝推力、促提升。