寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）近日制定印發(fā)《寧夏煙草系統(tǒng)“潤夏”流通品牌建設銀川試點實施方案》，圍繞“1324”主線推進商業(yè)流通品牌建設工作。

寧夏區(qū)局（公司）流通品牌建設繼承延續(xù)已有“潤夏”服務品牌理念、內(nèi)涵和元素，采取“母子”品牌架構，確保有積淀、能區(qū)隔、成體系。其中，“1”即構建形成一套流通品牌管理運行標準體系，圍繞流通品牌文化力、服務力、營銷力、競爭力，構建由VI識別、核心價值、輸出標準、服務規(guī)范、運營平臺、宣傳平臺等構成的結構完整、標準統(tǒng)一的管理運行體系?！?”即健全完善直營、合作、加盟三類零售終端。以“家、和、盟”為子品牌，采取連鎖化管理形式，直營終端做提升、做引領；采取店中店合作形式，合作終端做數(shù)據(jù)互通、資源共享、優(yōu)勢互補；采取協(xié)約式加盟形式，加盟終端做試點、強引力，不斷健全零售終端體系。“2”即探索打造非煙經(jīng)營和傳播矩陣兩個平臺。以“惠、云”為子品牌，采取多元化運營形式，對接鄉(xiāng)村振興定點幫扶村農(nóng)副產(chǎn)品采供、推介，建設運行面向企業(yè)內(nèi)部的電商平臺，并逐步探索非煙商品運營范圍延伸，積極推進多元化經(jīng)營拓展；采取矩陣式傳播形式，將消費者平臺、微信服務號、直播平臺等整合形成統(tǒng)一的媒體矩陣，不斷擴大品牌影響力。“4”即實現(xiàn)品牌、價值、數(shù)智、服務四項賦能。通過品牌運營、輸出，以品牌化改變傳統(tǒng)單店建設模式，切實使零售客戶從流通品牌中感知身份認同價值，使消費者從流通品牌中感知質(zhì)量承諾價值。

為確保流通品牌建設有序推進，目前，寧夏區(qū)局（公司）確定銀川市煙草專賣局（公司）為試點單位，成立銀川試點工作領導小組和項目推進辦公室，建立健全區(qū)局（公司）、銀川市局（公司）協(xié)調(diào)溝通、密切配合工作機制，分階段、有步驟地推進落實。