項目施工現(xiàn)場（張華攝）

2021年，云南煙葉復(fù)烤有限責任公司文山復(fù)烤廠（以下簡稱“文山廠”）易地技改項目經(jīng)過漫長的準備，終于盼來了動工之日。雜草叢生的荒地經(jīng)過挖機、推土機等機械的“修剪”，猶如“清水出芙蓉”。再經(jīng)過工人們的精心修飾，一堵堵?lián)鯄蛧鷫蠢粘龊唵蝺?yōu)雅的線條，一幅全新的花園式智慧工廠工筆畫已經(jīng)打好了初稿。

“項目到今天能夠直觀地看到成效，背后是很多人日夜辛勞的汗水”。文山廠主要負責人在項目例會擴大會議上講到。自去年項目正式動工以來，土建組組員的生活軌跡從“家、廠項目部辦公室”的兩點一線變成“家、廠項目部辦公室、工地”的三點一線。在這之前，各工藝組歷時多年，做了大量的人才培養(yǎng)、考察調(diào)研，知識儲備、經(jīng)驗儲備、方案必選相關(guān)工作，與相關(guān)方進行了大量的溝通和協(xié)商，才穩(wěn)穩(wěn)地落下了這第一筆。

云南煙葉復(fù)烤有限責任公司力推的項目工作法，文山廠高度重視、迅速響應(yīng)、有的放矢，抓住項目發(fā)展定位和建設(shè)總目標，制定了合理可行的總體推進計劃甘特圖；根據(jù)各專業(yè)組、各標段的工作計劃和完成時限，細化責任到人，制定了層次分明、條理清晰的魚刺圖；為抓好項目重要節(jié)點的落實情況，還制作了簡潔直觀的地鐵圖。

“把我們組的標段推進計劃表貼在辦公桌上，時時刻刻提醒自己時不我待，只爭朝夕，既起到了督促作用，也是我干工作的動力。”各工藝組化壓力為動力，變被動為主動，按照項目實施流程任務(wù)倒逼、責任倒查，明確時限清單、任務(wù)清單、責任清單，形成責任鏈條，不斷提升工程項目管理效能，提高項目推進協(xié)同率，以確保項目不但按預(yù)期建成，更要超預(yù)期建好。

“‘老山精神’和‘西疇精神’是文山復(fù)烤人最寶貴的精神財富”文山廠主要負責人表示，下一步，文山廠將上下一心樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，做到任務(wù)一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋的“三個馬上”，形成在發(fā)展中解決問題，在解決問題中推進發(fā)展的良好態(tài)勢。

全新的花園式智慧工廠工筆畫的初稿只是創(chuàng)作的第一步，要把構(gòu)思完全呈現(xiàn)出來還需要不斷注入心血，在每一筆中積淀力量，每一筆都用工匠精神精雕細琢，文山復(fù)烤廠易地技改項目必能繪精彩的“十四五”時代答卷。