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近日，山東萊蕪萊城區煙草專賣局（營銷部）開展“四線管理”，推進黨建與業務深度融合。
強化問題管理，提升組織力。在嚴格落實“三會一課”等黨內組織生活制度的基礎上，將問題管理融入組織生活，緊密結合工作中存在的問題短板開展管理診斷，制定問題清單，有效發揮黨支部政治優勢，推進黨建和業務工作深度融合。
強化目標管理，提升執行力。圍繞上級部署要求，結合企業階段性工作目標，開展“站組結對”課題研究活動，不斷提升課題研究能力和質量。
強化對標管理，提升貢獻力。圍繞黨支部標準化規范化建設核心指標和重點工作，開展基層問診活動，完善分層分類“對標、提標、達標”機制，重點加大黨建工作創新成果的引進和推廣力度，將黨建工作成果及時轉化為業務工作的突破點和提升面。
強化風險管理，提升保障力。落實風險“大排查、大整改”活動要求，堅持抓業務和抓管控相結合，既加強業務管理，嚴格審核把關，又發揮專業優勢，加強監督檢查，堵塞管理漏洞。同時，對容易引發風險隱患的各種因素和問題進行監測研判預警，建立風險防控臺賬和應急預案，切實提升風險防控能力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
