安徽省淮南市煙草專賣局（公司）近期進一步將績效管理工作提在日常、抓在經常，“三位一體”改進完善績效管理體系，充分發揮績效管理“指揮棒”和“推進器”作用，促進績效管理與各項工作深度融合。

凝聚共識提站位。淮南市局（公司）加強部署，先后組織召開3次績效指標編制討論會，詳細制定科學、全面、精細的考核指標；舉行2次內部績效培訓，增強職工對績效重要性、指標考評細則、系統操作方面的認識，消除“歇一歇、看一看”的松勁懈怠思想，讓每名干部職工都成為績效管理的參與者、踐行者和受益者；定期督導分管單位和部門的績效工作，著力構建“主要領導抓全局——分管領導抓督促——責任部門抓落實”的績效工作體系，深化上下齊抓共管的工作格局。

完善制度找方位。淮南市局（公司）建立績效考評員制度，實行“日關注、周自查、月通報、季考評”績效管理新模式，提高績效工作質效。企管辦堅持“每月一匯報，每季一講評”制度，每月根據考評進度、失分情況、加減分項目撰寫月度分析報告，每季度召集部門負責人開展績效匯報會，現場通報考評結果，分析績效考評總體形勢。通過橫縱比較機制，聚焦失分較多的單位部門、具體指標，逐項梳理問題說明原因，找準改進工作的著力點。

強化督辦立本位。仔細梳理承接上級和市局（公司）內部的考核指標，精確制定“時間表”和“任務圖”，實時向各單位、部門發送工作提示，力爭保質、保量、按時完成指標考核，實現從“拼年終沖刺”向“日常努力”轉變。企管辦定期深入各單位部門，現場督導績效考核工作開展情況，督促輔導指標審核打分及填報工作，及時指出存在的問題，并要求立即整改，確保績效管理工作平穩順暢開展。