2020年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以行業(yè)精益物流課題研究為契機(jī)，創(chuàng)新物流人才隊(duì)伍建設(shè)模式，致力于打造雙循環(huán)、共促進(jìn)的物流人才隊(duì)伍運(yùn)行保障體系，以物流人才建設(shè)支撐保障物流高質(zhì)量發(fā)展。

一是搭建物流人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)外部“雙循環(huán)”統(tǒng)籌平臺(tái)。按照資源共用、知識(shí)共享、效果共驗(yàn)的思路,建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機(jī)制，打破了組織間的制度壁壘，構(gòu)建不同各單位物流部門(mén)間的信息共通、成果共用的聯(lián)合建設(shè)體系，保障物流人員快速成長(zhǎng)，為物流人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型探索出一條行之有效的路徑。

二是建立物流“溢出型”知識(shí)流培訓(xùn)模式。深入挖掘企業(yè)物流運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建“溢出型”知識(shí)流特色培訓(xùn)模式，以“一點(diǎn)課”及專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為著手點(diǎn)，探索角色轉(zhuǎn)變?cè)谂嘤?xùn)中的運(yùn)用，提高全員參與度和工作熱情，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)層次，為打造物流學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造條件，提升物流人才隊(duì)伍綜合實(shí)力。

三是探索物流“雙激勵(lì)”模式。以有效盤(pán)活現(xiàn)有物流人員活力，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主提升、自主改變的良性循環(huán)為目標(biāo)，鼓勵(lì)各物流分中心建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)考核并行模式，通過(guò)冠名非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及MPS績(jī)效分配為途徑，給能干、敢干、愿意干，且干出成績(jī)的物流從業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，塑造物流楷模，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和歸屬感。目前，公司物流類(lèi)試點(diǎn)冠名精益物流創(chuàng)新工作室1項(xiàng)，冠名工作法4項(xiàng)，全年物流序列新增中級(jí)職稱(chēng)6名，物流師16名，通過(guò)方法引導(dǎo)及激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行，營(yíng)造出物流序列良性競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍。