為進一步夯實基層安全管理工作，近期，四川中煙西昌卷煙廠物資管理科成品庫班組積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)，并在工廠首次班組檢查評比中獲得了二類班組總分第一的好成績。

扎實推進安全培訓(xùn)。班組利用安全例會講述安全小故事、行業(yè)安全案例等，避免安全教育形式化、枯燥化，讓員工汲取安全事故教訓(xùn)，提高班組員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

分班組構(gòu)建責(zé)任體系。整合內(nèi)部資源，搭建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組責(zé)任體系，將班組細分為“成品入庫管理組”、“成品發(fā)運管理組”類型，在班組內(nèi)部開展工作績效評比，營造“比學(xué)趕超”氛圍，在競爭中不斷完善自我建設(shè)。

強化員工安全意識。班組強調(diào)牢固樹立“安全第一”的工作思想，要求員工將安全意識植根于心、付諸于行。一是規(guī)范員工安全生產(chǎn)操作，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識。二是引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，每年計劃組織或參加部門兩次以上的應(yīng)急處置演練，著力提高班組成員應(yīng)急處置能力。三是根據(jù)西昌近期天氣狀況，及時開展各區(qū)域進行高溫散熱、預(yù)防火災(zāi)隱患的排查治理以及汛期水災(zāi)預(yù)防排查治理，保證各庫區(qū)倉儲物資安全存放不受損失。

開展危害辨識和風(fēng)險分級管控活動。班組利用休息時間講解崗位風(fēng)控內(nèi)容，持續(xù)推進每日隱患排查和STOP行為安全管理活動，實行隱患天天查，及時對作業(yè)環(huán)境進行隱患整改和治理，消除物的不安全狀態(tài)；每周對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全問題進行分析評價，對每項作業(yè)進行風(fēng)險辨識控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；定期組織員工開展危害辨識，及時制定和完善防范措施，杜絕人的不安全行為。

班組通過“四步”施策，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效增強班組的安全管理、事故防范和應(yīng)急處置能力，切實助推企業(yè)安全建設(shè)水平提高。