近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間以提升質(zhì)量為主線，以設(shè)備維修數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善EAM精益管理，以“四深入”推動(dòng)車間設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。

深入數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。完善EAM信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，確保工單采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、全面性，創(chuàng)新應(yīng)用EAM維修記錄大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，利用專業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢工具，精準(zhǔn)提高設(shè)備故障預(yù)測(cè)能力，降低故障停機(jī)率，通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用有效提高設(shè)備管理水平。

深入課題研究。扎實(shí)開(kāi)展“嘴棒車間輪保課題”復(fù)制推廣工作，持續(xù)強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，借助輪保課題推廣工作采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)EAM深化應(yīng)用工作，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平，為提升設(shè)備有效作業(yè)率和車間降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入工作臺(tái)賬建立。加強(qiáng)設(shè)備工作臺(tái)賬建立，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人、配合人員、階段目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等八個(gè)方面完善工作內(nèi)容，以工作臺(tái)賬的建立確保設(shè)備輪保專題推進(jìn)有條不紊開(kāi)展工作。

深入分析應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過(guò)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強(qiáng)設(shè)備的管理與控制，減少設(shè)備異常數(shù)據(jù)，促進(jìn)設(shè)備安全高效運(yùn)行，不斷提升嘴棒質(zhì)量，打造精益化制造水平。