7月19日下午，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)2021年卓越績(jī)效管理診斷末次會(huì)議。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理郜強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理萬(wàn)里鵬主持會(huì)議。

會(huì)上，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院對(duì)本次管理診斷目的、依據(jù)和過(guò)程進(jìn)行了總體介紹，對(duì)12個(gè)過(guò)程管理成熟度系數(shù)得分進(jìn)行了逐一分析，指出了方針目標(biāo)管理需持續(xù)優(yōu)化提升、品牌管理職能有待進(jìn)一步拓展、人事管理需向人才管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需加快推進(jìn)、采購(gòu)管理需向供應(yīng)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)管理深度廣度不足等8個(gè)方面66項(xiàng)問(wèn)題，并針對(duì)性提出5方面改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

郜強(qiáng)代表公司對(duì)審核組精心指導(dǎo)表示衷心感謝，指出此次管理診斷專家水平高、診斷過(guò)程實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)，是一次自我剖析、學(xué)習(xí)提高、獲得增值的過(guò)程。郜強(qiáng)對(duì)下一步整改提出三點(diǎn)要求，一是積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題清單，各部室要直面問(wèn)題、敢于擔(dān)責(zé)、主動(dòng)作為，基于各自對(duì)公司戰(zhàn)略的承接和職能職責(zé)，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略、對(duì)比標(biāo)桿，舉一反三，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題。二是切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)題徹底整改，各部室主要負(fù)責(zé)人要率先垂范、牽頭整改，將整改工作與“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地結(jié)合起來(lái)，與方針目標(biāo)策劃實(shí)施結(jié)合起來(lái)，按照“四個(gè)徹底”要求推進(jìn)整改，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處、落地生根、形成標(biāo)準(zhǔn)。三是以開(kāi)放的態(tài)度吸收借鑒再創(chuàng)新，各部室要立足“三新”要求，瞄準(zhǔn)“一流”目標(biāo)，充分借鑒本次管理診斷過(guò)程專家提出的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立健全目標(biāo)指標(biāo)體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)視測(cè)量體系、改進(jìn)創(chuàng)新體系，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，形成“對(duì)標(biāo)-診斷-改進(jìn)-提升”良性循環(huán)長(zhǎng)效機(jī)制。

總部各部室（中心）主要負(fù)責(zé)人和自評(píng)師參加會(huì)議。