四時相催迫，奮斗正當(dāng)時。現(xiàn)代物流是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈、提升價值鏈，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

圍繞企業(yè)“聚力三線 拉高標(biāo)桿 奮力追趕”的發(fā)展思路，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠強(qiáng)化供應(yīng)鏈全要素管理，以“兩線保障、三新物流”（做好穩(wěn)老廠、建新廠物流保障，推進(jìn)物流新技術(shù)、新模式、新理念落地落實(shí)）作為工作主線，打造精益物流、智慧物流、綠色物流，為高效銜接新廠“兩班制”生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，在穩(wěn)老廠中強(qiáng)化保障穩(wěn)定有序，建新廠上謀劃未來篤定前行。

穩(wěn)老廠，做好出色保障

“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。”物流管理的最基本定位就是服務(wù)保障。如何在不確定的環(huán)境中贏得未來？物流分中心緊緊圍繞市場、生產(chǎn)需求，與商業(yè)公司、營銷分中心、外協(xié)承運(yùn)服務(wù)商等緊密溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)撥計劃下達(dá)、車輛合理配載、準(zhǔn)運(yùn)證審批、裝車發(fā)運(yùn)與卸貨入庫各環(huán)節(jié)順暢。促進(jìn)成品、原料、選配料、五金、輔材各班組運(yùn)作高效、有序，發(fā)揮好物流保供“窗口”的重要作用。

地基不穩(wěn)，地動山搖。為打牢穩(wěn)老廠“地基”，物流分中心著力優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，修訂完善突發(fā)事件物流保供應(yīng)急預(yù)案，提升風(fēng)險防范和物流應(yīng)急保障能力。立足實(shí)際，開展對標(biāo)管理、精益管理課題等項目，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)出入庫路徑、提高煙葉原料養(yǎng)護(hù)水平、降低成品相關(guān)費(fèi)用等。

“針對上半年疫情多點(diǎn)散發(fā)、局部暴發(fā)給物流運(yùn)輸帶來的風(fēng)險，在廠黨委的統(tǒng)籌部署下，物流分中心精準(zhǔn)施策、扎實(shí)工作，堅決保障疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和市場保障取得新戰(zhàn)果、交出新答卷。”物流分中心負(fù)責(zé)人梁群立說道。部門嚴(yán)格落實(shí)各項防疫措施，堅持人、車、貨三者同防，織密“防護(hù)網(wǎng)”，全力保障企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。特別是在滁州市區(qū)實(shí)施靜態(tài)管理期間，第一時間組織搶運(yùn)生產(chǎn)物資，以最少的人員、最快的速度，高效完成原輔材料配送和成品卷煙調(diào)撥，交出了一份出色的物流保障答卷。

企業(yè)封控管理期間，物流分中心挑燈夜戰(zhàn)

建新廠，描繪出彩未來

為發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，打造更有韌性、協(xié)同共生的物流體系，全面打通供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈，各種生產(chǎn)全要素融入，就要在建新廠中應(yīng)用新理念，新技術(shù)，新管理，推進(jìn)物流新技術(shù)、新模式、新理念落地落實(shí)，做好精益物流、綠色物流和智慧物流三篇文章。

理念是行動的先導(dǎo)，以新理念引領(lǐng)新實(shí)踐，落實(shí)精益科學(xué)方法，把綠色物流作為發(fā)展底色，扎實(shí)落實(shí)“雙碳”要求，為綠色發(fā)展助力。在承接好新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，用好行業(yè)對標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)成本更加精細(xì)，管理更加精益，打造具有滁煙特色物流管理新模式。

在企業(yè)生產(chǎn)流程中，智能物流連接著物料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，物流分中心對接好項目辦，溝通新廠物流建設(shè)，重點(diǎn)把物流集控中心打造成智慧中樞，拓展智能園區(qū)應(yīng)用場景，用“聰明車”“智慧路”破解管理難題，采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能硬件等先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，構(gòu)建物流智能化綜合管理平臺，并覆蓋物流各個環(huán)節(jié)，打通物流“最后一公里”。

物流項目交流會

蓄動能，跑出物流“加速度”

物流業(yè)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起始與終點(diǎn)，是否承接順暢、高效，是對新廠發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的重點(diǎn)支撐之一。滁煙整體搬遷技術(shù)改造物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，作業(yè)模式從肩扛手搬，跨越機(jī)械化、自動化，直接進(jìn)入智能制造的快車道，如何實(shí)現(xiàn)追趕跨越，著力解決“身體進(jìn)入新時代，思想停在過去時”問題？

“我們最大的差距就是思維認(rèn)知的差距。”物流分中心負(fù)責(zé)人梁群立說道。由于操作、維修、安全的人力儲備的匱乏，物流隊伍存在能力水平與物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未來，做好人崗需求匹配度？物流分中心用實(shí)際行動給出了答案。

部門聚焦“怎樣培養(yǎng)人，培育怎樣的人”的靶心問題，通過因材施教，定制專項人才培養(yǎng)方案，切實(shí)加強(qiáng)物流人才隊伍建設(shè)，建好儲備人才庫，上好員工“政治課、專業(yè)課、實(shí)踐課”。積極開展物流崗位技能競賽、業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開展分級分類培訓(xùn)，重點(diǎn)安排中層干部、班組長和管理骨干走出去開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，組織類培訓(xùn)76次，深耕人才土壤，為奮力追趕蓄足動能。

組織人員前往常德卷煙廠學(xué)習(xí)成品出庫系統(tǒng)操作

起步?jīng)Q定后勢，滁州卷煙廠物流分中心在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出了堅實(shí)的步伐，行而不輟，未來可期。