人工操作記錄的工作方式，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大趨勢，已經(jīng)開始漸漸轉(zhuǎn)變。從設(shè)備的生產(chǎn)運行，到數(shù)據(jù)的記錄分析，通過數(shù)字化系統(tǒng)就可以在幾秒鐘之內(nèi)迅速完成。在安徽中煙合肥卷煙廠，此類智能場景隨處可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在逐漸改變我們的，不僅是行為習(xí)慣，也是思維習(xí)慣，它在極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也不可避免地為“老師傅”習(xí)以為常的工作模式帶來新的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)吹響了“精益升維、智造提段”沖鋒號的當(dāng)下，讓“新數(shù)字”與“老師傅”搭檔新組合，讓“老師傅”們擁有“新手藝”，讓“數(shù)實融合”走的更快更遠(yuǎn)，是企業(yè)在數(shù)字時代的必答題。

求變—聚焦痛點，直面轉(zhuǎn)型難題

走進(jìn)合肥卷煙廠卷接包車間，不同類型的機器正在高速運轉(zhuǎn)。CPS系統(tǒng)正在反饋生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等狀態(tài)的實時感知，AGV小車沿著設(shè)計路線自動搬運物料，高清攝像頭對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自動檢測，機械臂有序協(xié)作全自動化包裝，數(shù)字化機臺數(shù)據(jù)實時更新……這些都是合煙打造數(shù)字化車間的縮影。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)發(fā)展的大趨勢，但實踐起來卻并不容易。

如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

如何讓“老師傅”對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識形成共識？

如何讓員工積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作中？

帶著這些問題，合肥卷煙廠上下“一盤棋”，堅持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級的雙重驅(qū)動。

“在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，員工們覺得每項工作都需要掃碼，太耽誤時間。有的老員工覺得數(shù)字化機臺這些數(shù)據(jù)太復(fù)雜了，抵觸情緒非常大。”帶班長張志偉說。

2023年5月，一場主題為“促進(jìn)數(shù)實融合，讓新技術(shù)服務(wù)老師傅”的討論會在卷接包車間舉行，會議旨在探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，如何破解新技術(shù)服務(wù)老師傅轉(zhuǎn)型難題，真正做到“人機融合”“數(shù)實融合”。

?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動，它不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，而且是組織的全面轉(zhuǎn)型。我們要以問題為導(dǎo)向，針對痛點制定不同的解決方案，充分激發(fā)員工們的創(chuàng)新活力，營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍。”卷接包車間主任鄭蜀仁表示。

從實際存在的痛點出發(fā)，打造一個能解決實際問題的數(shù)字化車間管控模式，在工藝、設(shè)備、管理以及信息化、智能化等各個方面有重點地進(jìn)行優(yōu)化，才能最大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平。

融合—優(yōu)勢互補，創(chuàng)新賦能提升

人們總說，“出租車?yán)蠋煾凳侵雷疃喑鞘泄适碌娜恕薄＿@句話的背后，是出租車司機作為城市脈絡(luò)中的重要一環(huán)，對道路了然于胸的天然優(yōu)勢，以及對司機師傅專業(yè)性的認(rèn)可。同樣，車間的老師傅們，也是對設(shè)備性能、秉性、脾氣最了解的人，他們專業(yè)能力和經(jīng)驗的優(yōu)勢，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)兩者有著非常好的互補性，用數(shù)字化技術(shù)幫助老師傅釋放專業(yè)能力，能夠達(dá)到融合同生促提升的效果。

?“新數(shù)字和老經(jīng)驗的融合，不是二選一，也不是留一個，真正的融合，應(yīng)該是讓老師傅們在充分保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，掌握新武功。相互促進(jìn)，創(chuàng)新模式，賦能提升”。卷接包車間分管設(shè)備的副主任王勇說到。

面對不可逆的數(shù)字化浪潮，對于“老師傅”來說，將新技術(shù)和舊模式、舊經(jīng)驗有機結(jié)合，從而逐漸轉(zhuǎn)變早已習(xí)慣的工作模式，鼓勵大家走出“舒適區(qū)”，這既是一道難題也是機遇，的確需要一個適應(yīng)的過程。

為了順利適應(yīng)數(shù)字化“升級”，卷接包車間站在“老師傅”的角度有了新的考量——建立“輪崗”與“學(xué)習(xí)”的機制。

通過車間輪崗，去接觸不同的“數(shù)字化”工作崗位，參與不同的數(shù)字化項目，了解和學(xué)習(xí)不同系統(tǒng)的運作方式，全面激發(fā)創(chuàng)新活力，從而逐漸具備對數(shù)字化技術(shù)和工具的應(yīng)用能力。

針對不同年齡層、不同機型“定制”培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)前，與“老師傅”進(jìn)行溝通，了解他們對數(shù)字化知識的需求和現(xiàn)有的了解程度，將培訓(xùn)內(nèi)容按照“基礎(chǔ)”到“進(jìn)階”的難度劃分模塊，制定個性化的培訓(xùn)計劃，以便更好地滿足學(xué)習(xí)需求。

除了理論知識的傳授，車間還通過實踐案例來加深對數(shù)字化知識的理解和運用，并定期給予反饋和指導(dǎo)。同時，舉辦各類技術(shù)交流會議，組織開展行業(yè)內(nèi)外單位實地觀摩學(xué)習(xí)，強化數(shù)字化素養(yǎng)、培養(yǎng)數(shù)字化思維。

回歸—數(shù)實融合，服務(wù)而非取代

如今，“新技術(shù)”與“老師傅”的搭檔，讓任意一名操作工都能通過便捷的操作，實時查看機組的生產(chǎn)牌號、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作效率，即使任務(wù)增加數(shù)倍，生產(chǎn)工作也能順暢、有序進(jìn)行。

數(shù)字化機臺設(shè)備的互聯(lián)互通，使不同設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代升級，將以往的單機工作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化、可視化的全新模式。數(shù)字化設(shè)備在程序的指令下，精準(zhǔn)的循環(huán)，促進(jìn)了生產(chǎn)過程的協(xié)同性和生產(chǎn)設(shè)備與信息化系統(tǒng)的深度融合度，并在大數(shù)據(jù)分析與決策支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行透明化、量化管理，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面皆實現(xiàn)了明顯改善。

“這個數(shù)字化機臺，讓人一目了然，操作起來也很簡單，它可以實時監(jiān)視機臺運行時的工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常，在設(shè)備故障之前就可以預(yù)測風(fēng)險。”卷接包車間包裝正擋“老師傅”何宗銀說起這些，難言內(nèi)心喜悅。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新老矛盾的領(lǐng)題、破題和答題，使得每一位員工都成為了數(shù)字化、智能化車間的參與者和受益者。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化，是挑戰(zhàn)也是機遇，將員工推向直面浪潮的風(fēng)口浪尖，卻又在深入推進(jìn)中反向服務(wù)于員工，提升效率、節(jié)約人力，實現(xiàn)了以人為本的深度回歸。

未來，合肥卷煙廠將繼續(xù)深挖智能使用場景、深耕智能應(yīng)用領(lǐng)域，以對技術(shù)和業(yè)務(wù)的全面交互、融合創(chuàng)新，為企業(yè)加快建設(shè)行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠不斷助力。