為推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，深化業(yè)財(cái)融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財(cái)務(wù)分析專題交流會(huì)。

云南中煙強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同的成本費(fèi)用管理體系有助于提升企業(yè)管理水平，各直屬單位要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作支持決策、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的功能，不斷打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

云南中煙要求，注重提升財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確、高效、多維的數(shù)據(jù)信息，支持理性決策、科學(xué)決策；注重加強(qiáng)調(diào)查研究，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)全流程，做接地氣的財(cái)務(wù)分析，確定業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向和目標(biāo)，有效解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能；注重加強(qiáng)分析成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻(xiàn)策，推進(jìn)優(yōu)化建議的落實(shí)見(jiàn)效，做實(shí)財(cái)務(wù)分析。

交流會(huì)上，參會(huì)代表單位圍繞發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支撐作用進(jìn)行研討交流。云南中煙機(jī)關(guān)本部圍繞煙葉成本變化趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研分析，針對(duì)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)措施；紅云紅河集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、數(shù)字賦能，探索財(cái)會(huì)監(jiān)督在成本分析中的運(yùn)用；紅塔集團(tuán)從多維度闡述了在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)舉措；昆明卷煙廠以成本分析為抓手助推品牌提質(zhì)增效，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作要點(diǎn)；玉溪卷煙廠聚焦成本，探討業(yè)財(cái)融合的工廠財(cái)務(wù)分析體系；營(yíng)銷中心聚焦市場(chǎng)，介紹“守正創(chuàng)新”財(cái)務(wù)管理模式。