去年以來，重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間將生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的主陣地，探索人才培養(yǎng)管理機制，拓展“操作、技術(shù)、管理”后備人才庫，抓實“培土、選苗、育樹、修枝”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譜好“厚植沃土、科學(xué)選用、素質(zhì)提升、嚴管厚愛”成長“四部曲”。制絲車間不斷激活人才這個“第一資源”，營造了人人主動成才、人人皆可成才、人才持續(xù)涌現(xiàn)、隊伍活力迸發(fā)的良好氛圍，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展注入隊伍人才“新動能”。

搭建舞臺“培好土”。車間充分發(fā)揮制度固本強基的作用，建立人才機制，制定了《制絲車間人才培養(yǎng)管理辦法》，在操作、技術(shù)、管理人才方面實施梯度進庫模式。同時，結(jié)合工廠訂單式人才培養(yǎng)工作，全面盤活人力資源，車間進一步優(yōu)化管理辦法，征集意見建議，三次修訂辦法，并配套形成《制絲車間“四會”人才培養(yǎng)方案》和計劃安排等，深化拓展人才分類培養(yǎng)。通過設(shè)立揭牌攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC、精益改善等賽道，搭建“我是質(zhì)量發(fā)言人”“追趕者大講堂”等擂臺，厚植沃土育人才。

不拘一格“選好苗”。車間堅持自愿申報入庫原則，緊盯生產(chǎn)實際進行人才“缺口”深度摸排，充分調(diào)研員工專業(yè)特長、個性特點等因素，充分與員工進行溝通交流，挖掘有才能、有潛力、想干事、能干事的新時代奮斗者。以入庫申報、公開報名、積分自評、評定復(fù)評、公示入庫名單等管理方式，對員工進行綜合研判、比優(yōu)擇優(yōu)，后備人才試行動態(tài)管理。目前，車間后備人才庫第一期8人申報，3人入庫，其中2名已進入復(fù)合型人才培養(yǎng)，2023年啟動的第二期共10人申報，正處于自評階段。

人盡其才“育好樹”。車間以“一對一”傳幫帶建立起業(yè)務(wù)骨干與青年員工雙向促進、精細規(guī)范的培育模式，實施“青藍行動”“師帶徒”等載體，充分發(fā)揮“許春林技能大師工作室”引領(lǐng)示范作用，使員工有“專家”幫帶、有“陣地”實踐。支持人才領(lǐng)銜開展QC、管理創(chuàng)新等項目攻關(guān)，積極投身車間內(nèi)部通訊、播音、視頻、PPT制作團隊，做好內(nèi)部經(jīng)驗傳承，全面提升員工業(yè)務(wù)能力。2023年，車間以青帶新、琢玉計劃為內(nèi)容，5名新進員工與業(yè)務(wù)強、技術(shù)優(yōu)、品行好的師傅進行結(jié)對。結(jié)合青年員工的專業(yè)與意向，由許春林大師工作室成員、黨員骨干與青年員工結(jié)成“琢玉”師徒，以對標指標課題項目為抓手，以知識培訓(xùn)為紐帶，傳承技術(shù)骨干所積累的經(jīng)驗，引導(dǎo)青年員工投身創(chuàng)新創(chuàng)造實踐。

嚴管厚愛“修好枝”。車間堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，營造關(guān)心員工、員工熱愛工作的良好氛圍。落實“車間班子 班組長 培養(yǎng)引路人”三級管理方式，對青年員工從嚴管理，抓工作、抓思想、抓紀律。建立談心談話制度，班子指定人員作為培養(yǎng)“引路人”，一對一開展交心談心，掌握員工的成長動態(tài)、工作情況，并計入后備人才成長檔案。自2022年后備人才庫啟動以來，車間召集青年員工、技術(shù)骨干、管理員工開展交流活動3次，廣泛征集意見建議，探討車間人才培養(yǎng)、激勵機制等內(nèi)容，充分激勵員工，并推薦1名入庫積分靠前的后備人員評為年度績效“優(yōu)秀”，鼓勵員工立足崗位、著眼未來。