近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠啟動數(shù)智人才盤點工作，利用開發(fā)的人才管理實用工具包，聚焦“高潛識別、人才活水、精心育才”三個方面，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，優(yōu)化關(guān)鍵崗位梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。

利用數(shù)據(jù)分析“高潛識別”。緊跟數(shù)字化步伐，開發(fā)出現(xiàn)代化人才管理工具包中人才盤點和人才畫像功能，活用“四象限人才定位法”，從專業(yè)能力、工作態(tài)度等維度評估，系統(tǒng)分析關(guān)鍵崗位梯隊的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，進一步識別高潛力人才。

加快關(guān)鍵崗位“人才活水”。通過“人才四宮格”等人才盤點工具，找準(zhǔn)方向，為關(guān)鍵崗位人員提供有規(guī)劃、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，提升關(guān)鍵崗位人員技能水平，由人力資源科和各序列牽頭部門分層級做精培訓(xùn)，引導(dǎo)其在課題研究中提升素能，讓人才活水不斷涌流。

構(gòu)建評價機制“精心育才”。通過啟動人才盤點工作，系統(tǒng)整合人才數(shù)據(jù)，打造組織人才看板，有效建立人才評價機制，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板、加速成長，實現(xiàn)人才管理的有效閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引智賦能。