今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠以質(zhì)量工作為主線，依托管理創(chuàng)新課題研究，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策指導(dǎo)模型，切實(shí)提升質(zhì)量管理效能。

以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過程，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)分析的全面性和針對性。

利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息，緊盯關(guān)鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與管理決策報(bào)告，為質(zhì)量過程管理和設(shè)備預(yù)防性維修提供數(shù)據(jù)支持，大大提高了解決質(zhì)量問題的主動性和預(yù)見性。