今年以來，安徽中煙工業有限責任公司蕪湖卷煙廠以部門融合為抓手，聚焦強管理、控總量、提質效、降成本，打通各庫區管理“微循環”，奮力提升現代物流建設水平。

庫區聯動強管理。蕪湖卷煙廠堅持精益高效、協調共享、綠色循環發展方向，強化多庫區管理，按照“一物一倉、一貨一位”的方式，規劃最大存儲容量，精細管理庫容。在精細規劃的基礎上，利用庫區聯動緩解成品庫存壓力，通過深挖廠區設備潛能，提高庫容利用率。廠區庫存達到上限后，利用展翼貨車進行整托盤移庫，滿足發貨需求。

信息聯動控總量。各部門立足自身實際，找準著力點和切入口，深耕精益存儲工作。物流分中心聯合原料物資科根據生產用料計劃，明確到貨時間，精準把控輔材收發存數量，減少非必要周轉移庫，做好降本增效。考慮到采購輔材的品類、型號繁多，對存儲環境要求各不相同，他們利用信息化手段核查各倉間溫濕度情況，規劃出各類輔材存儲區域，落實溫濕度檢查機制，并利用降溫除濕設施，確保存儲環境優良。

運維聯動提質效。為破解物流備品備件“備而不夠、備而不用”以及設備運維響應速度慢等難題，蕪湖卷煙廠建立共享備件庫，著力落實統一備件名稱、規范編碼、精細管理等要求，將“自用小倉庫”集成為“共享大倉庫”，實現設備快速維修。在此基礎上，他們建立維修知識共享庫和維修人才共享庫，進一步整合物流資源，提升物流管理水平。同時，他們構建詳細的檢查管理機制，定期對養護設備、輸送機器、電梯平臺等進行檢查，開展維保作業，保證設備穩定運行。

產銷成“鏈”降成本。對內，多部門聯合做好配送、倉儲、設備的管理工作；對外，發揮工工、工商之間橋梁作用，與工業企業多次溝通探討，實現成品卷煙就地調撥，減少了運輸周轉環節，提高了物流經濟效益。