近年來，廣東中煙工業有限責任公司堅持“以產品為中心”，全面推進精益工程建設，激發全員持續創新改善動力。廣大員工在各工序環節、各業務崗位上認真鉆研、開拓創新，為推動企業高質量發展和現代化建設作出了積極貢獻。

廣東中煙注重加強基層創新的力量，通過組織開展“小、實、活、新”的QC小組活動，激發全員精益求精的工作熱情。去年以來，廣東中煙各QC小組堅持以小改善撬動大效益，圍繞產品質量、工藝控制等方面開展項目攻關，取得QC成果99項，成果預期經濟效益可達4193萬元左右。

在全力推進精益工程建設過程中，廣東中煙著力抓重點、補短板、強弱項，各單位充分運用精益思維和方法，通過開展課題攻關，推動管理創新與業務深度融合，帶動全員持續改善，實現企業效率、效益和效能有效提升。今年以來，各精益管理專業組充分發揮專業指導和統籌作用，引導各單位各部門緊扣企業公布的改善方向和重點，強化全員參與，搭建全員創新平臺，鼓勵員工以問題為導向開展課題攻關，組織實施的精益課題共計66項，涵蓋生產、設備、質量、研發、原料、采購、費用、信息、人事和安全等專業方向，各精益課題執行單位在項目開展過程中對優秀的經驗和方法進行分析歸納、總結提煉，推動企業管理水平實現整體提升。

緊扣推動創新發展、提升企業核心競爭力的方向，廣東中煙大力倡導創業精神，為員工搭建互相學習、相互交流的平臺，引導全體員工主動作為、勇于創新、攻堅克難。他們制定相關激勵措施，獎勵在產品研發、原料保障、工藝提升、工程建設、人才培養和機制構建等方面取得突破和提升的單位、部門及員工，營造銳意創新的良好氛圍，進一步激發創新活力，助力企業高質量發展和現代化建設。