陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠近日根據(jù)技改備貨計劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對技改備貨成本控制工作進(jìn)行測算預(yù)判，對照公司績效合約目標(biāo)謀劃管控措施。

積極測算，明確目標(biāo)。密切關(guān)注外部形勢變化，緊盯工廠年度績效合約關(guān)鍵績效指標(biāo)，算好時間賬、排好任務(wù)表，分牌號、分要素精準(zhǔn)測算成本執(zhí)行情況，分析梳理技改備貨成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

提高認(rèn)識，協(xié)同推進(jìn)。緊密圍繞年度成本總額預(yù)算執(zhí)行偏差、單箱可控費(fèi)用同比進(jìn)步等目標(biāo)要求，對2023年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行綜合謀劃，協(xié)同主體責(zé)任部門建立數(shù)據(jù)信息聯(lián)動機(jī)制，落實基礎(chǔ)管控措施，統(tǒng)籌推進(jìn)，保障控制目標(biāo)波動平穩(wěn)。

堅定信心，強(qiáng)化職能。要求各歸口部門充分發(fā)揮管理服務(wù)職能，從技改項目推進(jìn)和生產(chǎn)成本管理兩個方面采取創(chuàng)新措施，為目標(biāo)實現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。