近日，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠結合經營實際，在優化資源配置、提高運營效率、加強風險管控中精準發力，助推預算管理上水平。

堅持提前謀劃，提高預算編制質量。按照統籌兼顧、突出重點、定額管理要求，實現“公司一體化”預算編制。緊緊圍繞公司下達的預算指標，制定全面預算年度及中期調整工作方案，明確填報要求和上報時限。對預算事項提前謀劃，確保預算編制科學合理。

堅持點面結合，加強預算規范管理。對預算管理全過程實行動態監控，建立事前審核、事中監督、事后檢查的監督運行機制。針對工作中發現的問題，由點及面系統糾治。嚴肅紀律，嚴把審核關，不定期進行自查自糾，持續跟蹤，預警糾偏，不斷完善內部控制流程，防范財務風險。

堅持從嚴從緊，提高預算執行進度。以“降本增效”為導向，認真貫徹執行定額標準體系，從嚴從緊控制各項支出，確保各項費用預算支出有據可依、合理有序。全面實施事前評估、目標管理、運行監控、結果評價機制，對業務執行進度存在偏差的開展原因分析，制定改進措施，切實提高預算執行率。

深化協同聯動，提升預算管理成效。立足工廠“技改建設、投產運行、達產達效”三個階段的工作任務，加強業務部門、歸口管理部門和財務部門的信息溝通和協調，實現全員、全面、全過程預算。厘清費用預算、采購計劃、投資項目之間的邏輯關系，增強業務財務工作的緊密性，切實提升預算管理成效。