近年來，重慶中煙工業有限責任公司貫徹行業數字化轉型工作部署，多層級、多方位、多途徑開展試點工程建設，探索數字化轉型新路徑，推動實現全環節數字化管理、全鏈路數據貫通、全場景數據價值挖掘。

數字化轉型是一場業務模式、生產運營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數字戰略藍圖，以行業新型數字基礎設施體系為驅動，堅持高起點謀劃、高標準建設、高水平運營，強化數字賦能，以“數字化”戰略助推“追趕”“集聚”戰略落地。

具體來講，“36111”數字戰略藍圖，即：以規劃應用、數據和技術三大架構作為方向指引；完善數字化戰略管控平臺、智慧營銷平臺、精準研發平臺、智能制造平臺、數字化供應鏈平臺和智能倉儲物流作業平臺六大數字化應用平臺，作為數字化運營保障；推進數字化政務事務協同平臺建設，推進業務協同；打造新型數字化基礎支撐平臺，作為數字化建設和運營的技術基礎；構建一套卓越信息化治理體系，作為數字化運營體系的運行支撐。

重慶中煙以“全域感知、互聯協同、數字運營、智能決策、運轉高效”為目標，注重數智融合，在業務、生產、管理等多個領域一體推進提質升級。他們制定了數字化中臺系統建設標準規范，緊抓數字中臺省級基線版建設，著力貫通業務主航道，持續做精做優具體工作。

重慶中煙推進數字化轉型工作中，云化ERP項目是代表性的項目之一。他們全力打造“云平臺+中臺+微服務”數字化ERP系統，推動業財深度融合，提升數字供應鏈、智能財務、人才數字化水平，實現“上云、用數、賦智”。

實施層面，重慶中煙建設了公司級業務中臺；基于公司級業務中臺，打造財務板塊，開發預算、核算等微應用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實現全鏈條打通。同時，物資測算功能也全面上線并持續優化。

基于此，“基于事項和規則組合”的財務管控模式得以成功應用，業財融合與財務管控前置在一個平臺實現。他們以戰略規劃和經營目標為導向，細化產能、銷量、成本、費用等各項指標任務，根據目標進行預算編制、審核、批復、控制，確保完成各項生產經營目標任務。同時，重慶中煙構建全員參與的精益成本管理體系，強化協同，實現成本改善常態化，進一步消除生產浪費、降低生產成本。

在供應鏈層面，以生產計劃為基礎，融合“基于物料庫存和BOM配方構建物料需求計劃的測算模型”，為物料保障全過程提供科學化數據支撐；融合“基于庫存和個性化訂單的兼容供應鏈產供銷協同模式”，在兼容傳統供應鏈管理模式的同時滿足新業務管理需求。

以原料采購為例，重慶中煙依托業務中臺打破壁壘，整合資源，有效提升服務能力。他們強化服務共享，由單體應用向服務化架構轉型，減少重復開發，建設業務能力中心，形成持續沉淀積累和服務共享；基于服務化的輕應用、松耦合等特性快速響應業務需求，推動了業務深層次創新。