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近期，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠動力車間圍繞高效能班組建設目標，從多方面入手提升班組精細化管理水平，確保班組建設工作順利開展。
一是建臺賬，提升責任意識。以不斷提升班組員工隊伍素質為重點，通過建立培訓臺賬、編制標準化作業指導書、開展班組達標升級競賽等活動來增強班組團隊學習能力、創新能力和實踐能力，引導崗位創優創效。
二是明職責，提升管理水平。形成以班組長為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長座談會、經驗交流會，通過探討交流不斷健全崗位責任制，創新班組精細化管理辦法，提高崗位操作水平，提升班組長管理水平。
三是定目標，促進班組建設。在明確班組建設總目標基礎上，處理好班組的責、權、利關系，將責任細化到個人，形成“件件有分工，事事有人管，人人有專責”的良好局面，調動全體員工的積極性和創造性，促進班組建設工作順利開展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
