今年以來，廣東中煙工業有限責任公司聚焦提升企業核心競爭力目標，抓實質量管控，強化創新驅動，推進提質增效，全面提升企業管理能力和水平。

廣東中煙持續加強成本管控，堅持源頭管控與過程控制兩手抓，在抓好產能布局、產品設計、工程建設、信息化項目建設的同時，將成本管控融入生產經營管理的方方面面，實現全員、全過程、各環節的精細化管理。根據行業相關工作要求，他們做好各業務模塊的任務分解，落實歸口統籌部門和指標承接部門，關注成本管控的系統管理和各重點環節的投入產出比。

在對標管理方面，廣東中煙認真貫徹落實行業相關工作要求，一方面提高對標工作質量，明確“對標高質量，突出穩進實，提升競爭力”的工作方向，創新開展對標管理，不斷提高分析頻率、改進報告質量，查找管理短板、服務重點工作，著力解決重點難點問題，在落后指標上挖潛，逐年降低成本，提升企業核心競爭力；另一方面力促所屬卷煙廠開展對標共建，抓好分層分類對標工作，力爭把共建活動辦出實效、辦出特色。同時，廣東中煙做實做細定額管理，為進一步優化相關流程打好基礎。

為進一步推動企業降本增效，廣東中煙持續在重點領域、關鍵環節大力攻關。產品研發方面，根據公司總體戰略目標，以產品為中心，以市場需求為導向，打造具有獨特風格的創新產品；生產制造方面，充分發揮對標管理在企業轉型升級中的作用，抓住卷煙廠對標共建的契機，圍繞效率和工藝水平提升，加強精細化管控，推進批次管理系統建設，釋放創新效能；產品銷售方面，充分發揮數字技術作用，實施精準投放，滿足市場需求；原料供應方面，做好倉儲規劃，持續動態跟蹤原料庫存，并結合原料使用進度、庫存煙葉銷售進度等合理安排倉庫增減，提高庫容量和倉儲量的匹配度；物流方面，整合成品運輸外部資源，不斷優化物流資源配置。

同時，廣東中煙大力推動全員創新，完善創新體系，豐富全員創新活動載體，激發創新活力，營造崇尚管理創新的良好氛圍，有效發揮管理創新對企業提質增效的推動作用。