近年來，綿陽卷煙廠卷包車間圍繞管好、用好、養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，聚焦設(shè)備運維管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套設(shè)備管控長效機制，有力推動設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定性及運行效率，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦技能提升，持續(xù)打造匠心維修團隊。創(chuàng)新管理機制，實行“工班技術(shù)領(lǐng)銜人制”“輪保跟班輪動制”“維修承包責(zé)任制”等新模式，進一步激發(fā)團隊活力；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，常態(tài)化開展項目鍛煉、內(nèi)培外訓(xùn)、技師講課、技能練兵；建立卷包設(shè)備維修作業(yè)智庫及典型質(zhì)量缺陷維修案例庫，加快維修技藝傳承。2023年，團隊新增維修高級技師2人、維修技師6人、高級維修工3人，1人在《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈機電一體化勞動和技能競賽》中獲三等獎、1人在《四川中煙綿陽卷煙廠第二屆寬窄杯電工技能競賽》中獲一等獎。

聚焦預(yù)防維修，輪保提質(zhì)保障設(shè)備健康。堅持“上醫(yī)治未病”的設(shè)備預(yù)防性維保理念，搭建設(shè)備健康管理數(shù)字平臺，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動、閉環(huán)管控的精準(zhǔn)預(yù)防性維修模式；建立設(shè)備問題收集、輪保維修工單、輪保效果評價、輪保數(shù)字化管控等全流程標(biāo)準(zhǔn)，推動設(shè)備輪保輪修量質(zhì)雙贏；實行“預(yù)防檢查、日常維修、輪保輪修”三位一體設(shè)備維修，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、處理設(shè)備問題，確保設(shè)備狀態(tài)可控，運行平穩(wěn)有序。

聚焦精益管理，設(shè)備規(guī)范整潔狀態(tài)穩(wěn)定。實行日保、夜保、周保、深度保養(yǎng)的四級保養(yǎng)，以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強化執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)管的思路開展精細(xì)化保養(yǎng)；建立設(shè)備關(guān)鍵部位及漏油點位的周期檢查機制，形成每班點檢、每周關(guān)鍵點位檢查、輪保周期深度檢查的三級檢查機制；細(xì)化責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，確保設(shè)備精度和性能滿足工藝質(zhì)量要求。近年來，設(shè)備系統(tǒng)性風(fēng)險顯著降低，運行效率保持在行業(yè)同機型前列。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)字賦能制造提質(zhì)增效。建設(shè)數(shù)字車間管理平臺，縱向到底打通決策層、管理層、執(zhí)行層，橫向到邊穿透生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)層，實現(xiàn)全流程信息化；深挖數(shù)據(jù)價值，運用深度學(xué)習(xí)等技術(shù)分析設(shè)備底層數(shù)據(jù)，建立卷煙重量異常識別模型、卷包設(shè)備智慧工藝管控平臺，不斷提升過程質(zhì)量控制能力；依托創(chuàng)新工作室，持續(xù)發(fā)揮高技能人才在自主創(chuàng)新、攻堅克難方面的示范引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新課題和項目制形式攻關(guān)解決生產(chǎn)過程中的痛點難點。2023年，該車間1個創(chuàng)新成果榮獲第48屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）金獎、1個項目成果榮獲第七屆全國QC小組故事演講比賽總決賽二等獎。