“好消息，咱們的技改前備貨有兩個規格提前了一周！”一大早剛進辦公室，生產調度白潔就迫不及待地和大家分享。聽到這個消息，大家都振奮了起來。七天，看似不長的時間，卻是一群人從2023年年初爭分奪秒、持續努力的結果。

2023年，是陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠承前啟后的關鍵一年。企業在奮力譜寫高質量發展新篇章的同時，即將迎來2024年制絲線升級改造和卷包車間適應性改造。全廠上下深知，要在2024年取得技改和生產“雙線作戰”的共同勝利，完成“兩手抓、兩不誤”的艱巨任務，所有的準備工作必須提前！提前！再提前！因此，從2023年春節收假開始，關于生產組織的謀劃就被列為工廠年度重點工作，生產組織部門也早早地開始醞釀2023年和2024年的生產組織規劃。

生產設備科部門負責人、生產調度討論技改備貨生產規劃 攝/代小宏

“賈主任，你們這個設備最快什么時候能恢復？”

“吳段長，今天最后一批原料進線了嗎？”

“孫科，這個月碼段什么時候下？調整計劃出來沒？”

剛上班，還沒坐到工位上，白潔就開始了與多個部門的溝通。生產組織本身是一項較為繁雜細致的工作，從上下協調對接到生產一線執行，從原輔材料投入到成品產出，生產過程中大量信息的接收、盤活、安排，無不對車間一線順利執行產生影響。因此，多點對接，頻繁對接，掌握第一手信息就成了技改前備貨生產組織的第一要求。

這已經是白潔加班編排2024年生產規劃的第N次了，分管廠領導蘇建國出差在外白天辦理業務，晚上還遠程電話指導生產進度規劃編制，規劃覆蓋2023年和2024年每個月，詳細到每天每班每組卷包設備的編排到底出了多少個版本，蘇建國早已數不清。但不管再累，每個人都在盡全力做好各類準備工作。2023年8月25日，公司正式印發《延安卷煙廠制絲線升級改造項目實施期間生產備貨預案》，標志著工廠關于2023年生產進度前移和2024年技改前集中備貨工作正式進入按計劃實施階段。

“江蘇項目組那邊關于備貨安排最快什么時候能給出答復？物資部門那邊呢，原輔材料必須提前到位！”

“卷包二維碼項目什么時候能調試好？大家都跟緊一點，必須盡快消除所有對生產不利的影響因素！”

只要召開部門會議，生產設備科負責人王月鵬就對生產組織、技改備貨的所有相關事項叮囑一遍，“我們必須緊鑼密鼓，一刻都不能耽誤”！從備料到生產，每一個節點都環環相扣，稍有差池就會帶來產能損失。因此，詳細周全地謀劃、事無巨細地準備成了所有生產相關部門的頭等大事。

2023年9月28日，《延安卷煙廠2024年技改備貨生產組織工作方案》正式印發。生產設備科、物資供應科、物流分中心、工藝質量科等相關部門未雨綢繆，紛紛制定各種保障措施，做好萬全準備。雖然已經做了大量工作，但關于技改備貨的生產組織工作仍在持續優化。根據設備效能提升和市場變化趨勢靈活調整排產，結合新增產品規格特點有序組織工藝寫實，積極主動與公司、江蘇中煙進行溝通協調，黨委副書記王科杰帶頭領題的《統籌技術改造與生產組織高效推進》課題調研組仍在緊密跟進、不定期督查回訪，所有人都在為工廠全面投入技改備貨保駕護航。

“我們一定要讓職工了解這次技改對工廠的重大意義，一定要把工廠對技改前備貨生產組織的工作安排給職工講清楚，尤其要關注生產一線的職工，大家的心要往一處想，勁才能往一處使！”廠長雷建強在工廠半年工作會上強調。

工廠綜合運用“績效激勵+技術管理”激發設備效能提升實效，為技改備貨爭取更多時間。卷包車間開展職工思想動員，認真落實設備提速和效率提升各項舉措，分機臺、有計劃地展開設備自主維修，為密集生產夯實基礎保障。現有卷包設備對應6種不同規格的產品，但喂絲機只有5臺，如果不做適應性改造，就意味著卷包產能不能完全利用。制絲車間為了滿足生產需求，對3號貯絲柜實施進出料方式優化改進，傾注大量人力，每天晚上對其出料優化情況進行人工監測，全力保障卷包產能充分發揮釋放。

“我們車間從十月份開始就已經進入全線作戰模式，雖然生產節奏快，職工很辛苦，但我們是一支能打勝仗、作風過硬的隊伍，新冠疫情期間封控生產我們都挺過來了，更何況對工廠這么重要的備貨生產呢。我們一定行！”卷包車間主任賈春乾說道。在大家的共同努力下，卷包車間設備效能持續提升，給提前完成2023年生產任務帶來時間空間。

生產無小事，技改備貨的生產組織工作更是工廠的大事。這件事，不僅依靠生產系統各部門的統籌策劃，更依靠每一位延煙人的智慧和汗水。在這樣一群人的齊心協力下，延安卷煙廠將取得技術改造和生產組織的“雙線勝利”。