“一個人點檢整條設備線，范圍太大不好開展；多人負責的話，能力水平參差不齊，不一定能及時發現異常。”

“我覺得可以像醫生查房那樣，每天一群醫生組團去病房查房，點檢也可以這樣做。”

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近日，在安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠制絲車間組織召開的精益點檢討論會上，參會的維修人員熱烈地討論著。為進一步深化精益管理，制絲車間召開了此次討論會，從設備管理基礎工作入手，聚焦設備點檢工作，組織維修組全體人員針對設備點檢存在的痛點、難點進行復盤，促進車間生產效率、設備完好性全面提升。

“醫生查房式”的點檢策略一經提出，立即得到了大家的認可。為驗證可行性，與會人員從實施難度、實施效果等方面進行探討，最終確定了設備專項集中點檢方案。

新的點檢方案中，設備管理員和點檢專員輪值帶隊，開展每日專項集中點檢。點檢專員按照定人員、定范圍、定標準、定系統錄入人員的原則制定每日點檢計劃，并將查找出的問題項當日提報至MES平臺；問題設備責任人做好維修計劃，并安排專人監督跟蹤解決情況，做到故障治理閉環管理。

“醫生查房式”點檢模式可以做到機械維修工和電氣維修工共同參與，有助于全面評估設備健康狀況，讓問題發現得更為精準。制絲車間將在實踐中逐步優化改善這一模式，為生產全面提質提速做好保障。