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近日，上海煙草集團北京卷煙廠有限公司制絲車間電修組以企業高質量發展人才需求為導向，根據車間“班組-車間-班組”特色人才培養模式開展新進職工培養，助力新進職工駛入成長“快車道”。
守正創新，匠心引領。通過“老帶新、師帶徒”的培養模式，組織新進職工跟隨各條線負責人現場實踐，充分發揮上海煙草工匠、副主任工程師、維修高級技師的技術優勢，激發新進職工向前輩學習的熱情，用新理論、新方法破解公司發展過程難題，厚植企業高質量發展“沃土”。
提高站位，服務大局。圍繞“奮楫者”文化增強凝聚力，向新進職工宣貫企業價值導向和重大戰略規劃，學習班組文化理念和責任使命，樹立與企業同呼吸、共命運的主人翁意識，持續強化文化入心入行，促進“兩個為榮”在班組落地，在新進職工心里“扎根”。
落實戰略，錘煉技能。聚焦企業“十四五”規劃，以業務培訓、實操演練等活動為載體，引導新進職工做好校企角色轉變，筑牢業務根基，提升個人能力，培養知識型、技能型、專業型青年人才，實現個人成長與企業發展的“雙向奔赴”，為企業高質量、可持續發展提供有效的人才支撐。
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