1月2日，新年第一個工作日，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠復烤車間黨員何天佑打開統一信息化平臺，在“黨建云”會議管理中提交了黨員大會個人補課學習記錄，完成了請假補課閉環管理。

楚雄卷煙廠復烤車間黨支部以數字化賦能基層黨建工作，依托云南中煙統一信息化平臺打造“云上楚煙”，成為平臺上線以來第一個由基層黨組織完全自主開發的個性化應用。

在云南中煙，通過數字化轉型激活潛能、提高全要素生產率，已成為員工的共識。

此前，云南中煙先后建設了3套ERP系統，有效支撐了企業運營管理。然而，3套系統存在管理模式不一致、業務流程不統一、數據難以共享等問題，已不能適應企業高質量發展要求。

為此，他們從各個崗位抽調業務骨干，于2020年啟動統一信息化平臺建設，用時3個月梳理優化846個業務流程，將其固化為345個流程，在此基礎上繪制業務流程圖并進行開發調試，系統推進平臺建設。

全新的統一信息化平臺于2021年1月1日成功上線，目前已經歷5次較大規模升級迭代。平臺以ERP為核心，融合營銷、研發、生產、財務、物流、原料、物資等核心生產經營管理業務，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了物流、資金流、信息流“三流合一”，實現了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復雜業務的整合與統一應用，企業在生產運營智能化管理、原料管控、物資供應保障、財務預算管控等方面的一體化協同和精細化管理水平有了明顯提升。

此外，平臺具備任務共擔、課題共研、成果共享、生態共建等功能，各部門可根據自身需要快速開發滿足業務需求的應用，并及時對相關應用進行升級。截至目前，各部門已借助平臺自主開發了十余個創新應用。

通過平臺建設，云南中煙掌握了自主可控的核心技術，不僅解決了數據使用和維護中存在的問題，還能更快實現應用創新、功能迭代。同時，通過項目實戰，云南中煙培養了20名業務專家、120名業務骨干，打造了一支“熟業務、精技術、懂管理”的復合型高素質信息化人才隊伍，為企業數字化轉型提供了人才保障。